盡管從飲料行業(yè)到個人電腦再到智能手機，行業(yè)跨度很大，對于斯卡利來說，無論是賣可樂，還是賣蘋果麥金托什電腦，還是如今賣智能手機，他的成功秘訣都一樣，那就是找到行業(yè)中的“設(shè)計缺口（Design gap）”并填補它。
斯卡利回憶說，在百事可樂時期，Design gap是當(dāng)時沒有2升的塑料瓶裝可樂，在他的主張下，百事可樂推出了2升的一大容量包裝，一下打通了大型超市和零售商的新渠道，在市場中獲得了巨大成功，百事可樂從當(dāng)時美國二線的軟飲料品牌，一下躍居一線集團，并從行業(yè)老大可口可樂手中硬生生搶來了第一位的市場份額。
“我后來做的一系列事情都是應(yīng)用同樣的原則，那就是填補Design gap，”斯卡利說，“在我的經(jīng)歷中，這樣的策略不斷地被證實可行?！?/span>
這一被斯卡利認為在各行業(yè)通用的策略，已經(jīng)被他自己的多次商業(yè)試驗驗證為成功可行，在接下來的智能手機領(lǐng)域，斯卡利決定也運用同樣的策略。
“對于Obi來說，不同的是我們并不專注于從競爭對手身上爭奪什么，而是利用我們可以制造出一款標志性的帶有硅谷印記的差異化產(chǎn)品的優(yōu)勢，在設(shè)計上與蘋果、小米或是任何一個智能手機完全不一樣的產(chǎn)品。”
盡管斯卡利強調(diào)了差異化設(shè)計，但是一個不容忽視的事實卻是，斯卡利新組建的設(shè)計團隊成員，大多數(shù)都來自于蘋果公司。
他指出，Obi主攻的是智能手機領(lǐng)域增長最快的70個新興市場，這些新興市場的消費者正在經(jīng)歷從功能機向購買第一臺智能手機過度，移動網(wǎng)絡(luò)正在由低速的2G向3G甚至4G過度。
斯卡利認為，蘋果是目前當(dāng)之無愧的智能手機市場的王者，拿走了智能手機市場90%以上的利潤，許多在高端市場試圖與蘋果競爭的國際品牌紛紛落敗。而他的智能手機并不與蘋果手機正面競爭。
對于蘋果公司正在失去創(chuàng)新力的說法，斯卡利并不認同，他認為，蘋果正處在“演變期”而非“革命期”。
“蘋果在iPhone上取得的成功以及在與iPhone相關(guān)的一系列產(chǎn)品上的衍生，都證實了蘋果與過去幾年相比，正處在‘演變’的過渡期?！彼箍ɡf。