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專訪蘋果前CEO:用賣可樂(lè)的相同策略做手機(jī)

2015/11/9 0:10:05 |  1924次閱讀 |  來(lái)源:騰訊科技   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

騰訊科技 紀(jì)振宇 9月30日舊金山報(bào)道

“你是想下半輩子一直賣汽水,還是跟著我一起改變世界?”蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫· 喬布斯的那句名言,讓約翰· 斯卡利(John Sculley)被外界熟知。

不過(guò),對(duì)約翰· 斯卡利來(lái)說(shuō),喬布斯賦予他的蘋果前CEO稱號(hào)既是光環(huán),又是枷鎖。在蘋果十年的經(jīng)歷或許已經(jīng)書寫了他個(gè)人商業(yè)履歷中最為輝煌的篇章,這也讓他未來(lái)的種種商業(yè)冒險(xiǎn)和嘗試,都再難以再企及那樣的高度。

所以當(dāng)斯卡利帶著一款名為“Obi Worldphone”的手機(jī)再度回到大眾視野,宣布要進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域時(shí),很多人并沒(méi)有太當(dāng)回事,畢竟,這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)足夠擁擠,已經(jīng)有太多精力充沛的年輕人拼殺其中。斯卡利的商業(yè)行為仿佛與他76歲的年齡相似,顯得遲緩而不入時(shí)。

但這位已經(jīng)用過(guò)去無(wú)數(shù)次的成功經(jīng)歷證明過(guò)自己的商業(yè)天才,做智能手機(jī)的決定絕非是一時(shí)興起,必然有其多年商業(yè)經(jīng)歷所沉淀下的經(jīng)驗(yàn)和邏輯鋪墊其中。

29日,騰訊科技與斯卡利在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)間隙進(jìn)行了簡(jiǎn)短的對(duì)話,傾聽(tīng)他做智能手機(jī)的“秘訣”。

斯卡利說(shuō),實(shí)際上他做智能手機(jī)的邏輯和原則,與他之前在百事可樂(lè)、蘋果公司時(shí)并無(wú)太大差別,都是遵循了他所謂的“Design gap”策略,即填補(bǔ)現(xiàn)有行業(yè)的設(shè)計(jì)缺陷,并在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

按照斯卡利的計(jì)劃,他的目標(biāo)市場(chǎng)是70個(gè)高速發(fā)展的新興市場(chǎng),這些市場(chǎng)符合這樣的特征:消費(fèi)者正在經(jīng)歷著從功能機(jī)向購(gòu)買第一臺(tái)智能手機(jī)過(guò)度、從2G網(wǎng)絡(luò)向3G甚至4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)過(guò)度。

有些出人意料的是,龐大的中國(guó)市場(chǎng)并不在斯卡利的計(jì)劃之內(nèi)。他給出的理由是,中國(guó)的智能手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)處在“替換市場(chǎng)”階段,即很多人對(duì)智能手機(jī)的需求已經(jīng)是更替,而不是購(gòu)買第一部智能手機(jī),這與斯卡利的目標(biāo)市場(chǎng)特征不符。

在訪談過(guò)程中,斯卡利高度贊揚(yáng)了目前的蘋果公司,認(rèn)為其是當(dāng)之無(wú)愧的智能手機(jī)領(lǐng)域的霸主,而自己的產(chǎn)品與蘋果的產(chǎn)品并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

從“汽水大王”到“蘋果老大”的傳奇商業(yè)人生

從賣百事可樂(lè)汽水,到賣蘋果電腦,再到如今賣智能手機(jī),他漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯,充滿了成功故事和失敗經(jīng)驗(yàn)。

蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫· 喬布斯的那句“你是想下半輩子一直賣汽水,還是跟著我一起改變世界”似乎比這句話的主角本身更為有名。正是這句容易點(diǎn)燃骨子里不安分的人內(nèi)心激情的話,將斯卡利從當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)首席執(zhí)行官的位置上拽到了蘋果公司。


專訪蘋果前CEO:用賣可樂(lè)的相同策略做手機(jī)


喬布斯和蘋果前CEO約翰· 斯卡利

被喬布斯親眼相中的斯卡利,是一位名副其實(shí)的商業(yè)天才,他從美國(guó)歷史最悠久的商學(xué)院沃頓商學(xué)院獲得MBA后,用幾乎一眨眼的功夫,便攀到了職業(yè)生涯的最高峰。38歲,他出任百事可樂(lè)歷史上最年輕的總裁兼首席執(zhí)行官,憑借的是將百事可樂(lè)從二線軟飲料品牌推至一線品牌,并硬生生從行業(yè)老大可口可樂(lè)手中奪下市場(chǎng)份額第一的位置。

在隨后領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的10年間,斯卡利將蘋果公司的營(yíng)收從8億美元增加到80億美元,翻了10倍,但此后的商業(yè)策略失誤,讓蘋果公司一個(gè)季度的財(cái)報(bào)遭遇滑鐵盧,更為重要的是,他在經(jīng)營(yíng)上注重短期產(chǎn)品利潤(rùn)的主張與喬布斯堅(jiān)持創(chuàng)新的理念產(chǎn)生不可調(diào)和的沖突,最終,喬布斯在董事會(huì)獲得了支持,結(jié)局是斯卡利不得不在1993年黯然離開(kāi),他走時(shí),蘋果的賬面上有20億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備。

此后,斯卡利的商業(yè)冒險(xiǎn)一直沒(méi)有停歇,他參與創(chuàng)立和投資的數(shù)十個(gè)公司都獲得了不錯(cuò)的商業(yè)回報(bào),但再也難現(xiàn)百事可樂(lè)和蘋果時(shí)期的輝煌。

屢試不爽的商業(yè)“秘訣”:填補(bǔ)“設(shè)計(jì)缺口”

在76歲高齡,斯卡利決定再度投身新的商業(yè)冒險(xiǎn),這一次,他選擇了智能手機(jī)行業(yè)。

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