善于協(xié)調者，以及流程主管或組織負責人等等。記得以前有個項目，成員基本上都是項目經理，這樣的團隊溝通倒是通暢了，可是說到做具體的事情，大家都沒有時間做，項目怎么進展呢？最后只有取消。想想有多少項目在到達終點之前倒下去，少有找不到解決辦法的，但是做出來的方案無法兜售給使用方，從而不能達到項目目標，這倒是常見。為什么？多數是因為團隊中沒有使用方的代表，強加的東西誰都不喜歡。
也許有人會講，其實說到執(zhí)行，就是要把領導拉進來，搞定了領導，讓領導出面推進執(zhí)行和追蹤，就一切OK了。我們不可能把領導搞定的，只會是領導把我們搞定：選擇項目一定要把握領導最關心的問題；即使不是最關心的，也要是在他的問題列表中位于前列的問題。這就是目前我們強調自上而下產生項目的原因。
如果你要做的就是領導非常想解決的問題，那么邀請他加入項目團隊，請他做一些追蹤工作自然順理成章；然而如果選擇的課題，在領導問題列表中遠沒有排在前列，讓他分散精力，同時消耗他的資源來做事，他自然不肯。
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