通的魅族員工交談時(shí)，他們會(huì)很憤憤地講出當(dāng)年雷軍(微博)如何“卑鄙”地從黃章手中騙走商業(yè)機(jī)密。在他們的描述中，雷軍是一個(gè)惡人，接近黃章看遍魅族的設(shè)計(jì)方案后，揮師北京招兵買(mǎi)馬，最終小米手機(jī)在市場(chǎng)份額上超過(guò)了魅族。
由于黃章出現(xiàn)在辦公室的時(shí)間并不確定，騰訊科技只好向白永祥提起了這段往事。令人意外的是，白永祥平淡地講，“我們并不忌諱這樣的話題”。他會(huì)和黃章討論小米哪里做的好，哪里做的不好，但是“我們要堅(jiān)持我們的產(chǎn)品做得比它好”。
正如外界對(duì)小米的一貫認(rèn)知，在魅族高層的認(rèn)知中，小米的市場(chǎng)同樣被認(rèn)可。但白永祥不太愿意評(píng)價(jià)同行。不過(guò)在騰訊科技的追問(wèn)下，他還是以工程師的角度去談?wù)摿诵∶椎膯?wèn)題?！癕IUI做得還不夠精美，（是）所有用戶需求的一個(gè)雜燴，并沒(méi)有類(lèi)似蘋(píng)果那樣的精髓”。
不過(guò)，在他看來(lái)小米最大的問(wèn)題是沒(méi)有自己的“家族特征”。小米手機(jī)剛推出的時(shí)候，曾經(jīng)喊著“沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”，但在后面卻改變了這樣的理念，小米手機(jī)2、3有模仿其他手機(jī)的痕跡，而小米手機(jī)4的風(fēng)格又發(fā)生了改變。白永祥認(rèn)為，“找不到一種延續(xù)性”這是一種病，“是工業(yè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題”。事實(shí)上，從最新的網(wǎng)絡(luò)諜照來(lái)看，小米手機(jī)下一代產(chǎn)品似乎像極了HTC的設(shè)計(jì)，這又是一次改變。
對(duì)于小米通過(guò)聯(lián)發(fā)科方案推出的紅米手機(jī)，白永祥表示：“你必須承認(rèn)，紅米對(duì)小米的規(guī)模貢獻(xiàn)很高，我們?cè)谶@方面要做出我們的戰(zhàn)略部署和思考?！?/span>
與魅族仍在手機(jī)上穩(wěn)步前進(jìn)不同，小米的終端產(chǎn)品品類(lèi)眾多，小到隨身wifi，大到智能電視，其正在建設(shè)一個(gè)完整的生態(tài)。但在白永祥看來(lái)，其核心業(yè)務(wù)手機(jī)如果發(fā)生了問(wèn)題會(huì)影響巨大。因?yàn)樾∶资謾C(jī)業(yè)務(wù)的失敗是無(wú)法通過(guò)其他業(yè)務(wù)填補(bǔ)的。所以，魅族在其他產(chǎn)品上，更希望與其他企業(yè)的合作。于是，在魅族MX4的發(fā)布會(huì)上，魅族推出了智能硬件平臺(tái)。
談思考：變化太快 多籌謀當(dāng)下
見(jiàn)到白永祥是下午3點(diǎn)。在辦公室，他穿著很隨意，辦公室鋪著地毯，所以要換上拖鞋。桌面上并沒(méi)有擺放什么產(chǎn)品樣機(jī)，墻壁上也很整潔，并沒(méi)有貼滿產(chǎn)品路線圖。交談中，他提到最近在看德國(guó)傳記作家寫(xiě)的《愛(ài)因斯坦傳》和蘇格蘭啟蒙運(yùn)動(dòng)重要人物大衛(wèi)?休謨的《人性論》。
談及工作時(shí)間，“有人說(shuō)深夜工作的人效率特別高，比如我們黃總（指黃章），他們的思想可能比較深遂”。但對(duì)白永祥來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間是正向的節(jié)奏。每天爭(zhēng)取晚上12點(diǎn)就睡覺(jué)，然后早上6點(diǎn)起床。清晨會(huì)去急速行走兩公里，在家里做一些準(zhǔn)備工作，才去上班。為了解釋他的作息時(shí)間，他提到了庫(kù)克和李嘉誠(chéng)，后兩者在他眼中都是6點(diǎn)起床的典型案例。
今年開(kāi)始，雖然忙碌，但是白永祥又多了一個(gè)打高爾夫球的愛(ài)好。他會(huì)約魅族負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁李楠打球，還找了一個(gè)教練學(xué)習(xí)了三、四次。在“身心舒暢”的同時(shí)，白永祥也有所感悟：“打高爾夫這種東西，任何人都不能隨隨便便成功。你不能亂來(lái)，你說(shuō)隨便弄，一定打不好。你肯定要仔細(xì)體會(huì)，仔細(xì)擺弄你的pose（姿勢(shì)），聽(tīng)教練說(shuō)，還要經(jīng)過(guò)多次的體驗(yàn)，從中間得到一些學(xué)習(xí)。”
也正因?yàn)榇?，在處理快速多變的市?chǎng)時(shí)，業(yè)務(wù)“大主管”白永祥的原則就是，半年內(nèi)的產(chǎn)品不能隨便調(diào)整的。而對(duì)于未來(lái)，白永祥甚少提及?！镑茸逡呱弦苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的道路，就需要有足夠規(guī)模的用戶，這個(gè)是我們最宏觀的方向?！彼忘S章在這方面有著一致的觀點(diǎn)，就是更多地將思考放在當(dāng)下。
不過(guò)，談到錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)時(shí)，“兩三年前我們?nèi)绻瘳F(xiàn)在這樣走，那魅族就不是這樣的魅族?！边@是對(duì)黃章回歸最佳的歡迎辭。