的原因都源自那段黃章復出的視頻里，白永祥并未出現(xiàn)。
問他原因后，回答則顯得輕描淡寫。他說，“剛好是春節(jié)后我回老家，回來的時候晚了兩天”。
談及與黃章的關(guān)系，白永祥總覺得外界想的太神秘。“我們就像朋友一樣，在一起工作了十幾年了，我們經(jīng)常往地上一坐，就在那里喝茶”?！皼]有那么嚴肅，我們是非常隨意，在喝茶的時候就討論產(chǎn)品，還有很多公司的大事情”。
作為黃章創(chuàng)業(yè)的草根班底，白永祥為黃章追求產(chǎn)品、不畏外界雜音的精神所打動，并稱黃章具有分享精神。在采訪中，另一個白永祥提到“分享精神”的人是阿里巴巴首席技術(shù)官王堅。后者為了阿里巴巴與魅族的合作，親赴珠海與黃章和白永祥會面，分享了對云OS的理解。
聊到爭執(zhí)，白永祥并沒有回避，“肯定會有”。他用了蘋果前CEO喬布斯一次訪談中說過的話解釋稱，有噪音才會磨出美麗的石頭”?！霸邳S總那里，我一直是屬于比較固執(zhí)的人，有時候固執(zhí)到快有點要沖突的地步?！边@種沖突來自于兩個人不同的背景。在產(chǎn)品設(shè)計上，黃章更像是一個極客，他總能提出很多天馬行空的主意，而作為將其工業(yè)化生產(chǎn)的負責人，白永祥需要考慮的更多現(xiàn)實的問題。
MX4在最窄邊框上的設(shè)計就是在中爭議下產(chǎn)生的。黃章提出要做到全球最窄的邊框，而白永祥所考慮的是工程技術(shù)上的挑戰(zhàn)很大，以此帶來的成本和次品率也很高。在市場競爭激烈的環(huán)境下，如果要做到如此的工藝，其成本和商業(yè)的壓力是非常巨大的。
“這些事情有時候大家會不愉快，人總會有他的一些情感，最終也會達成一些妥協(xié)?！钡ǔＭ讌f(xié)最多的還是白永祥。
對于黃章回歸帶來的改變，白永祥的評價是，“這個改變至少是積極的，可以說這個改變對十年后的魅族來說應(yīng)該是一個偉大的改變?！?/span>
談變革：狼群環(huán)繞 不變不行
在外人看來魅族的改變有些突然，對白永祥而言，這一切只是順理成章。
“公司發(fā)展十年，外部的競爭格局可以說在劇烈變化。內(nèi)部也有一些訴求，這個變化是應(yīng)運了內(nèi)外的需求”。但實際上從公布內(nèi)部員工持股計劃開始后，魅族對資本的態(tài)度變得更加開放，而資本帶來的好處：做大規(guī)模。
不只是用戶的規(guī)模，產(chǎn)品本身亦是如此?！皺C海戰(zhàn)術(shù)是否正確，一款機是否能夠成功，我覺得不能夠說一句話了斷。”白永祥堅信自己的產(chǎn)品觀念沒有改變，就算一年做多款手機，魅族對每一個產(chǎn)品的要求沒有降低，只是未來會分成高端和中端兩類產(chǎn)品繼續(xù)推進。
然而，從年初到年尾，市場上對于智能手機增速放緩的聲音一直沒有停止。與此同時，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，魅族所要面對的遠不只是小米一家，而是群狼環(huán)繞。
如何立足？白永祥的歸納看起來有幾分邏輯。
“第一，很多功能機用戶依然存量很大，這個大家不能忽視。”
“第二，外國品牌弱化或退出，也留下了一些市場空間，典型的就是三星的量在衰減，他們好像不太適應(yīng)中國，也顯得力不從心?！?/span>
“第三，運營商的改變使得魅族這樣的公司有更多的機會，因為魅族直接面對用戶，在公開渠道有自己的品牌，對運營商的依賴性低?！?/span>
“第四，多年來奠定的產(chǎn)品口碑，產(chǎn)品軟硬件整合的完整性和用戶體驗積累，會幫助你在進入搶份額的時候處于優(yōu)勢地位。”
但對于海外市場，白永祥的思考并不多，他需要的仍然是鞏固發(fā)展在國內(nèi)的成果。與競爭對手小米大肆宣揚海外故事相比，白永祥并不顯得冒進。
至于投資方，白永祥依舊守口如瓶，只是說在明年初或?qū)⒂忻鞔_的說法。但有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，格力已經(jīng)出局，因為后者更偏向是一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，跟魅族并不合節(jié)拍。
談小米：沒有家族特征
那些塵封的往事隨著黃章回歸再次被掀開。在與普