京東上市之后，劉強(qiáng)東似乎低調(diào)了不少，他的微博一如既往地不做更新，在大佬齊聚的行業(yè)會(huì)議中很少能見(jiàn)到他的身影，即便是京東自己的商業(yè)活動(dòng)劉強(qiáng)東也鮮有出席，而在位于北辰世紀(jì)中心的京東總部，員工們見(jiàn)到這位“霸道總裁”的次數(shù)也比過(guò)去明顯減少。
京東目前市值473億美元，劉強(qiáng)東持股約20%，照此計(jì)算其身家接近600億元人民幣。因?yàn)榫〇|采用AB股不同投票權(quán)設(shè)置，劉強(qiáng)東擁有的投票權(quán)超過(guò)80%，這意味著劉強(qiáng)東的一舉一動(dòng)都會(huì)深遠(yuǎn)影響這家公司的未來(lái)。
不久前，劉強(qiáng)東在澳大利亞接受了網(wǎng)易科技的采訪，他表示，自己在京東內(nèi)部的角色仍然是“負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)”，但對(duì)于自己比較重視的業(yè)務(wù)，偶爾也會(huì)親力親為，比如今年上半年他曾親自帶領(lǐng)O2O項(xiàng)目“京東到家”。
更多時(shí)候，劉強(qiáng)東還是站在幕后，他深知，作為一個(gè)擁有7萬(wàn)多名員工的企業(yè)的領(lǐng)路人，他必須從繁瑣的業(yè)務(wù)中抽出身來(lái)，把精力放在戰(zhàn)略思考、隊(duì)伍管理和文化建設(shè)上。京東已經(jīng)度過(guò)了自己的草莽階段，正在變成一個(gè)國(guó)際化的規(guī)范企業(yè)，劉強(qiáng)東也要適應(yīng)自己的新角色。
不變的是，劉強(qiáng)東對(duì)于做企業(yè)仍然有自己的一套看法，他認(rèn)為企業(yè)家不應(yīng)該短視，而要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)記者問(wèn)到京東是否有回歸A股的計(jì)劃時(shí)，劉強(qiáng)東當(dāng)即表示不會(huì)：“對(duì)于不同資本市場(chǎng)帶來(lái)的溢價(jià)的不同，我一點(diǎn)都不感興趣，我只關(guān)心這家公司五年、十年之后怎樣發(fā)展，我們希望能夠持續(xù)長(zhǎng)久的為股東創(chuàng)造價(jià)值?！?/span>
在劉強(qiáng)東看來(lái)，未來(lái)的零售業(yè)將呈現(xiàn)大融合趨勢(shì)，不再區(qū)分線上線下，也不關(guān)心跨境不跨境，“大的零售商會(huì)不斷進(jìn)行整合，整合到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品沒(méi)有區(qū)別，也沒(méi)有邊界。”而置身零售業(yè)變革大潮中的京東，決心繼續(xù)圍繞零售業(yè)耕耘，“我們做了金融業(yè)務(wù)，但也是為電商服務(wù)的……金融和商品的界限很難進(jìn)行區(qū)隔，最后這些產(chǎn)品也會(huì)高度融合。”
當(dāng)然，在未來(lái)到來(lái)之前，劉強(qiáng)東和京東的創(chuàng)業(yè)故事，才剛徐徐展開(kāi)。
“獨(dú)裁者”
曾將喬布斯趕出蘋果公司的約翰·斯卡利說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“成功的科技企業(yè)里沒(méi)有民主。”“硅谷不是靠民主領(lǐng)導(dǎo)成立的?！?/span>
這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云、周鴻祎都是有名的“獨(dú)裁者”，劉強(qiáng)東也不例外?！蔼?dú)裁”對(duì)于一個(gè)處于打江山階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，某種意義上是件好事，它意味著這家企業(yè)有著非常明確的目標(biāo)、迅速而有力的決策，以及自上而下的執(zhí)行動(dòng)力。
京東早年的歷史，就是一部劉強(qiáng)東個(gè)人的奮斗史和獨(dú)裁史。
劉強(qiáng)東出身農(nóng)民家庭，對(duì)于農(nóng)民的辛苦和生活不易深有體會(huì)，這讓他成為了一個(gè)有溫度的人。1998年，劉強(qiáng)東拿著在日企工作攢下來(lái)的12000元去中關(guān)村站柜臺(tái)，這是京東事業(yè)的起點(diǎn)。彼時(shí)的中關(guān)村是一個(gè)魚龍混雜的電子產(chǎn)品集散地，但劉強(qiáng)東從一開(kāi)始就和別的商家不一樣，他要堅(jiān)持賣正品。
2003年非典爆發(fā)，線下店的生意沒(méi)法做，劉強(qiáng)東才開(kāi)始嘗試在網(wǎng)上賣貨。對(duì)于關(guān)閉所有門店轉(zhuǎn)型線上，幾乎所有的員工都表示反對(duì)，但劉強(qiáng)東干了。
有投資人評(píng)價(jià)早年的京東商城是一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊打仗，對(duì)手是成立較早、資本雄厚的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜和淘寶網(wǎng)等。劉強(qiáng)東就是這頭獅子，所有的大事小事他都過(guò)問(wèn)，甚至公司最初的很多系統(tǒng)都是由他一行一行代碼敲出來(lái)的。
2007年拿到今日資本的投資以后，劉強(qiáng)東又非常獨(dú)斷地決定要自建物流，這種重模式在當(dāng)時(shí)的企業(yè)家看來(lái)簡(jiǎn)直是天方夜譚，但京東最后真的把物流做成了自己的護(hù)城河。
其實(shí)放到今天來(lái)看，劉強(qiáng)東在京東發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出的決策本身并不神奇，可貴的在于他把自己定下的目標(biāo)都踏踏實(shí)實(shí)落了地。執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚隊(duì)伍，劉強(qiáng)東有自己的獨(dú)特方法。
早年京東盛行“酒