我們進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)市場比較晚，我們已經(jīng)意識到移動是巨大趨勢，必須趕上趨勢時，是2012年才出手的，如果有機(jī)會重新選擇，我會更快地進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對百度來說最重要的轉(zhuǎn)型是從一個桌面的搜索，變成基于移動設(shè)備的搜索服務(wù)。我們不僅是大力度投資研發(fā)，同時還希望投資一系列不論基于何種終端設(shè)備的產(chǎn)品，這種投資是值得的。
如果你只是認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代屏幕變小了，成本更高了，對移動端要求也要更高的話，僅僅靠這樣的心態(tài)是走不到今天的。百度一開始就對移動的前景樂觀，認(rèn)為手機(jī)是個大趨勢，屏幕大小并不是決定性因素，為了在軟件平臺集成，我們利用了一系列移動終端的特點，同時打造一個有利于移動設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)。
我們也看到創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾卧谝苿佣俗層脩魸M足他們更高的期望，他們不僅滿足于在PC上提供服務(wù)。你可以用搜索引擎去團(tuán)購一張電影票，或者團(tuán)購一個價格低廉的洗車服務(wù)或SPA，在一款A(yù)PP中，你可以用搜索來獲得所有服務(wù)，所以我們的所有轉(zhuǎn)型和營銷渠道都用來契合有利于移動端發(fā)展的方向。
趙克仁：百度也在做電子商務(wù)和O2O，阿里巴巴已經(jīng)上市了，同時線上線下也做得非常成功，在這個領(lǐng)域，百度這場戰(zhàn)役準(zhǔn)備怎么打？
李彥宏：我們覺得百度有獨特的優(yōu)勢，因為我們有強大的客戶群，每天有上億用戶訪問，對于服務(wù)型比如O2O，我們要花很多努力與線下餐館溝通，讓他們與線上結(jié)合，百度有兩萬到三萬人的銷售團(tuán)隊，他們遍布于中國的幾百個城市，這些銷售團(tuán)隊與線下商戶工作，實現(xiàn)無縫對接。我們也在進(jìn)行大量投資來布局O2O，在這個領(lǐng)域，我們要投入30億美元，注意！是30億美元。騰訊也投資了大眾點評，我們投資糯米，這是一個非常順暢的一體化，我們認(rèn)為投資了糯米以后，我們將有非常獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
趙克仁：關(guān)于在美國學(xué)習(xí)回國創(chuàng)業(yè)的問題，你是否建議這里的創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)，或者中國創(chuàng)業(yè)者出海？
李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常了解本地市場。如果你去看看成功的中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，會比在座的創(chuàng)業(yè)者稍微年長一點。我認(rèn)為在中國，必須了解線下商家才能做好線上工作。硅谷的創(chuàng)業(yè)者可能在學(xué)校里或者還沒畢業(yè)就能做出很棒的純線上的產(chǎn)品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結(jié)合才能做大做強。
趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨大還是百家齊放？
李彥宏：O2O不會是一家獨大的局面，每個領(lǐng)域都會有不錯的企業(yè)。就垂直領(lǐng)域而言，可能有3000個細(xì)分領(lǐng)域，眾多領(lǐng)域里面商機(jī)都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。
趙克仁：你更關(guān)注技術(shù)型的公司還是商業(yè)模式型的？
李彥宏：當(dāng)我們看美國的公司時會更關(guān)注技術(shù)，如果你有獨一無二、對百度有益的技術(shù)，我們都會感興趣。在中國，我們會根據(jù)不同的垂直領(lǐng)域找到每一個垂直細(xì)分市場里面的贏家。
此外，李彥宏還在現(xiàn)場與100多名創(chuàng)業(yè)者談到以下觀點：
百度主要用人工智能技術(shù)來加強廣告客戶訂閱率，尤其是從網(wǎng)頁社區(qū)抓取的技術(shù)，可以極大地加大點擊量和導(dǎo)流量。如果你讓廣告商自己選擇，他們就會把LOGO放在那邊，但LOGO并不會增加點擊量，我們會為他們抓取點擊量最高的圖片。還有聲音識別，用戶可以點擊麥克風(fēng)直接與搜索引擎進(jìn)行對話，準(zhǔn)確率非常高，在移動端有時打長字不方便，語音識別是個重要功能。有時候你在一個垂直細(xì)分領(lǐng)域只要做一個附加的功能就會變得與眾不同，投資者如果在這方面進(jìn)行投入的話肯定會獲得豐厚的回報。