7月24日，DCM在美國舊金山舉辦了2015年的DCM CEO峰會，超過100名來自中國、美國、日本的DCM被投公司創(chuàng)始人、CEO參加了本次會議。
百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在現(xiàn)場與DCM聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人趙克仁進行爐邊談話。李彥宏說，15年前創(chuàng)辦百度時，中國市場和世界其他市場沒有多大區(qū)別。但現(xiàn)在中國已經(jīng)是第二經(jīng)濟體，有很高的互聯(lián)網(wǎng)滲透度，智能手機普及率也相當高，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖相比美國更具備開放心態(tài)，愿意跟互聯(lián)網(wǎng)公司進行線上線下結(jié)合。因此，雖然美國的市場比中國大，但中國公司市值比美國公司更高。
李彥宏還特別談到了百度最近宣布的200億元（約合30億美元）投入百度糯米的計劃，他認為中國公司有更好的生態(tài)環(huán)境，和更深入的市場滲透，但美國在這方面還沒有建起很大的生態(tài)系統(tǒng)。雙方的差異在于，美國高科技公司不斷發(fā)明創(chuàng)新，核心最重要的科技，中國則出現(xiàn)很多機會將互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康、金融、餐飲、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，從而建造融合的生態(tài)體系。
?。ㄒ韵聝?nèi)容為創(chuàng)業(yè)邦現(xiàn)場報道，根據(jù)趙克仁和李彥宏在本次DCM CEO年會上的爐邊談話內(nèi)容整理而成）
投資是百度越來越重要的戰(zhàn)略
趙克仁：百度有著自己的天然優(yōu)勢，自己有搜索業(yè)務，用戶也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現(xiàn)一個中國現(xiàn)在的機會？谷歌正在嘗試布局，但是可能比較困難。當然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團。
李彥宏：不會，其實很多類似中國的發(fā)展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團購公司，他們在巴西的表現(xiàn)不如Groupon，但現(xiàn)在做到了市場第一。在和中國類似的新興市場中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愿意跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，這為他們帶來機遇。但美國所有餐廳都想建自己的網(wǎng)站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場復制，但美國做不到。
趙克仁：我們知道百度在美國有投資業(yè)務，還建立了研發(fā)中心，百度在美國做些什么？
李彥宏：美國的確是高科技樞紐中心，我們比較容易在這里找到高科技人才，就算我們能在北京找到一樣水平的人才，也得花更多的錢，北京的薪資水平，特別是高級研究員和工程師比美國更高，所以去年我們決定在硅谷Sunnyvale建立研發(fā)中心。我們認為人工智能作為一項技術(shù)非常重要，對未來發(fā)展更為重要。不管你做什么，搜索、O2O，還是無人駕駛，所有底層技術(shù)都是與人工智能相關(guān)的。
15年前我創(chuàng)辦百度，搜索更多是一門統(tǒng)計學，現(xiàn)在則更多是機器學習，基于消費者行為，幫其排名，這就是現(xiàn)在的發(fā)展。我們現(xiàn)在的核心業(yè)務主要是基于人工智能，在硅谷找到這些高級人才比北京更容易。
趙克仁：在你的設(shè)想中，投資和并購是你們發(fā)展的戰(zhàn)略，還是僅僅是賺錢機會而已？
李彥宏：其實，投資也會成為我們越來越重要的戰(zhàn)略部分。幾年前我們不愿意進行太多投資，但現(xiàn)在中國的經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)非常友好，你在所有縱向領(lǐng)域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒有全能的企業(yè)，但我們可以通過投資來實現(xiàn)，我們也投資了很多初創(chuàng)公司。有人說百度不投資，要么收購要么控股，這是個誤解，我們投資了很多公司，只拿少部分股份。我們會進入新領(lǐng)域，在這些新領(lǐng)域找到合作伙伴。
在中國創(chuàng)業(yè)必須關(guān)注O2O
趙克仁：過去5年，互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢很明顯，4年前你在斯坦福做過一次演講，4年后看當中提到的很多事都做得非常成功，你認為自己哪些事情做對了？另外，有沒有后悔的事？
李彥宏：先講后悔的事。