的書(shū)，一般開(kāi)門見(jiàn)山，把自己要干嘛講清楚?！兑环N新的世界觀》，應(yīng)該是二十年前的書(shū)了。上來(lái)第一頁(yè)第一段就寫什么是熵，熱力學(xué)第二定律，我們會(huì)從一個(gè)運(yùn)動(dòng)的、發(fā)熱的宇宙變成冰冷的、不流動(dòng)的宇宙，宇宙會(huì)走向毀滅。然后講，從世界觀的角度，這個(gè)世界從物理學(xué)上、熱力學(xué)上運(yùn)轉(zhuǎn)是這樣的。我們整個(gè)社會(huì)的組織，包括文明，也是遵守這個(gè)定律。第一頁(yè)就知道這個(gè)大哥這本書(shū)里講這個(gè)話題。但凡前面講不清楚的，后面也講不清楚。
另外就是看后面，這也是為了快速閱讀。尤其是老外寫的書(shū)很喜歡這樣，前面是循序漸進(jìn)的，遞進(jìn)的，羅列的，給你講證據(jù)，講原因，講方法。最后告訴你，這些證據(jù)，基于這個(gè)原因，用這個(gè)方法，最后會(huì)獲得什么結(jié)論。
很多人喜歡看完一本書(shū)后，掩卷，沉思，覺(jué)得自己都看懂了，這叫當(dāng)天總結(jié)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)天總結(jié)效果很差，書(shū)一讀完覺(jué)得自己心中已完全明白，但早上醒來(lái)發(fā)現(xiàn)全忘了。尤其是看了很多書(shū)以后這種感覺(jué)非常強(qiáng)烈。我是第二天去思考昨天看的書(shū)，有什么樣的體會(huì)。這個(gè)方法蠻重要，真正有價(jià)值的東西，能沉淀下來(lái)的，往往是經(jīng)過(guò)至少24小時(shí)發(fā)酵，你才能完全想清楚。當(dāng)時(shí)關(guān)上書(shū)以后，你理解的東西往往只是短時(shí)間記憶造成的印象得來(lái)的，其實(shí)并不是真正明白了。
每天讀，比讀一整天更重要。一個(gè)朋友，覺(jué)得自己不學(xué)無(wú)術(shù)，好像完全落后于時(shí)代了，就買了一箱書(shū)，坐在那兒狂讀。這個(gè)不對(duì)，一天吃三頓，肯定比你暴飲暴食一天吃十頓好。我基本上每天無(wú)論如何會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間看書(shū)，習(xí)慣養(yǎng)成以后很難戒掉。就像抽煙，戒煙很難，你喜歡看書(shū)，戒掉也很難。你不看，會(huì)覺(jué)得少點(diǎn)什么。一旦習(xí)慣養(yǎng)成，閱讀量會(huì)飛速增加，因?yàn)槟忝刻於枷矚g看。每次別人問(wèn)，如何要養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣。我說(shuō)，你無(wú)論如何定下一個(gè)誓言，沒(méi)看書(shū)就不睡，不管多困，久了就好了。
對(duì)不熟悉的類別，大家經(jīng)常推薦的是很牛的書(shū)，大拿寫的，但你一看很深，就像互聯(lián)網(wǎng)里都知道的《失控》，這么厚，很多人看不下去，但咬著牙看。其實(shí)沒(méi)必要。KK寫過(guò)很多書(shū)，比如《科技想要什么》，薄很多，《技術(shù)元素》也很薄，還有一些短的文章可能就一萬(wàn)字，看過(guò)這些，對(duì)KK整個(gè)的情況了解就多了。然后再看《失控》，你會(huì)覺(jué)得，這個(gè)大哥的東西我基本是知道的。
推薦幾本書(shū)吧。一本是《思考，快與慢》。這本書(shū)很有意思，對(duì)我的思考方式很有啟發(fā)，這本書(shū)屬于大家可以認(rèn)認(rèn)真真精讀一下的。第二本是《需求》，大部分案例是美國(guó)的。
第三本叫《創(chuàng)新者的窘境》，實(shí)際上是三本書(shū)，三部曲，是這幾年很熱的“顛覆式創(chuàng)新”的源頭。它講創(chuàng)新往往最終、最痛苦的是對(duì)自我的顛覆。舉個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的例子。我今天做了一個(gè)云帆手機(jī)，只有一萬(wàn)的出貨，只賣一塊錢，成本是1000塊，損失是一千萬(wàn)。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是大品牌，賣1999，我倆配置一樣，我若有無(wú)限的供貨能力，我的降價(jià)會(huì)摧毀它。價(jià)格戰(zhàn)里往往是新公司占便宜，把大公司拖的很難受。新公司不要利潤(rùn)，我就跟你玩到底，銷量小，虧損有限。這就是創(chuàng)新者的窘境，過(guò)往的優(yōu)勢(shì)是新時(shí)代的劣勢(shì)，對(duì)方可以不擇手段的用新玩法把你顛覆掉。你要保護(hù)自己過(guò)往的客戶，保護(hù)自己過(guò)往的銷售渠道，保護(hù)自己過(guò)往的技術(shù)積累，統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)受到這個(gè)挑戰(zhàn)。
還有一本叫《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》。很多創(chuàng)業(yè)公司一上來(lái)就沉迷于產(chǎn)品，但從logo到標(biāo)語(yǔ)很糙、難看。他覺(jué)得要先把東西做出來(lái)，其它以后再想。不少人用打印機(jī)的黑體字打了一個(gè)公司的名字往墻上一貼，說(shuō)這就是我們公司的品牌。但品牌應(yīng)該從一開(kāi)始就要塑造，而不是說(shuō)當(dāng)我將來(lái)受歡迎以后，再來(lái)塑造，那樣的話已經(jīng)太老了。一開(kāi)始做產(chǎn)品就該有品牌的意識(shí)。你的品牌符號(hào)實(shí)際上同時(shí)幫助你的產(chǎn)品進(jìn)一步的生長(zhǎng)。這些是西方很多人思考很多年的，但我們的創(chuàng)業(yè)者往往不太思考。
另外一本是很有名的《定位》。還有《第五項(xiàng)修煉》，它講的是學(xué)習(xí)型組織。組織有很多種，有中央集權(quán)的、中心化的金正恩式的組織，也有扁平式的組織，多種多樣。但這本書(shū)更多的講組織的文化，學(xué)習(xí)型的組織，完美世界就是這一類，從新員工到高級(jí)副總裁有一整套的內(nèi)部學(xué)習(xí)、溝通的機(jī)制。我們很多時(shí)候覺(jué)得管理層不需要學(xué)習(xí)了，員工才需要學(xué)習(xí)。其實(shí)共同學(xué)習(xí)，不管哪個(gè)層面，甚至交叉層面的，包括學(xué)習(xí)的方式方法，是一個(gè)組織非常重要的模塊。
最后一本叫《商業(yè)模式新生代》。我們經(jīng)常做商業(yè)模型時(shí)不知道怎么表達(dá)，口水話講了半天，有些稍微靠譜的會(huì)用微軟那個(gè)軟件隨便畫(huà)一個(gè)圖。這不對(duì)，商業(yè)模型很多是可以圖樣化的。這本書(shū)就畫(huà)了很多圖，如何在黑板上建立一個(gè)商業(yè)模型，蠻有意思，我覺(jué)得對(duì)大家會(huì)有啟發(fā)。