相似。比如上周大家都不聊創(chuàng)業(yè)了，改聊股票，應(yīng)該找?guī)讉€炒股的大拿來聊，股災(zāi)以后該怎么辦。我們上個月遇到的股災(zāi)跟美國在二十年代的股災(zāi)，在2008年金融危機有相似性，包括杠桿的使用。創(chuàng)業(yè)也是。在這一輪移動互聯(lián)網(wǎng)的成長中，最重要的是什么，很簡單，硬件的革命。但硬件的革命，人類歷史上很多次了。蒸汽機就是硬件的革命，愛迪生帶來的電器時代也是，石油、天然氣也是。每一次都帶來世界的變化，都會有一些相似的規(guī)律。比如PC的出現(xiàn)，那個時代跟今天何等相似。首先摩爾定律被發(fā)現(xiàn)，然后是不停迭代硬件，三年前想象的軟件技術(shù)，三年后輕松的就可以支撐了。
98年用的手機，只能顯示電話號碼。08年的手機，開始出第一代iPhone，那時還是諾基亞統(tǒng)治的時代，屏幕只有現(xiàn)在的四分之一，大部分是灰色。我們可能以為那個是手機的終極狀態(tài)，然后就是每年一倍一倍的速度在迭代。這個過程跟歷史上非常相似。PC時代有哪些類型的公司，娛樂的、游戲的、視頻的、語音的、社交的。智能手機出現(xiàn)以后，也應(yīng)該有。下一輪你就有一個清晰的方向。歷史是螺旋向上的。歷史的大海里，千百年后那一片浪花還會重新回來。
讀書的第三個好處，啟發(fā)比系統(tǒng)的知識更重要。很多人認(rèn)為閱讀就是學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識，若是這樣，得花很多時間去了解，可能精力跟不上。我覺得啟發(fā)對于系統(tǒng)的知識可能更重要。有時會發(fā)現(xiàn)，讀完整本書什么都沒記住，但只要有一點啟發(fā)，就會展開思考。堅持是好的品質(zhì)，但在創(chuàng)業(yè)過程中往往是危險的品質(zhì)。一個朋友，他從原來的公司出來后就做一件事，這個方向有些問題，但他堅持，堅持到花光公司最后一分錢，自己從家里掏錢繼續(xù)做。這時要么換方向，不換，覺得只要咬咬牙就可以看到黎明，現(xiàn)在是黎明前的黑暗。不少人問，你做了這么久，還沒起色，方向是不是錯了。他說不，這件事我離職時就想清楚了。它變成了一個昂貴的失敗。不再是便宜的失敗，快速的失敗。他沒試錯，他在不停消耗。
有時一句啟發(fā)能改變一個人對這件事在過去執(zhí)拗的堅持。從這個角度講，閱讀是重要的。創(chuàng)業(yè)團隊有個特點，所有人都在馬路上，一起開會就是在討論具體的事。我創(chuàng)業(yè)時做過一個事，分享閱讀。你跟團隊的人，除了工作以外的沒什么可聊的。我每個月選一本書，不一定跟工作有關(guān)，什么亂七八糟的都有。那時流行《明朝那些事》，我就買幾套，大家分開看，看了以后聊一聊，你喜歡哪個皇帝，為什么喜歡，他身上有哪些品質(zhì)。有人喜歡朱元璋，有人喜歡朱棣，這個過程你是在了解團隊的人在想什么。每個歷史人物有很多特點，對這個特點的分析，他們在投入一些思考，然后大家溝通一些方法論和世界觀。比如《近距離看美國》，我就說，規(guī)則多么重要，如何建立一個規(guī)則讓組織永續(xù)跑下去，大家不停補充完善。美國就是這樣，前面開國的幾十個人都死光了，這個組織還可以運轉(zhuǎn)下去。
分享閱讀在創(chuàng)業(yè)團隊里是很重要的溝通和學(xué)習(xí)的手段。我們私董會以后可以嘗試，下一次就到我們公司的會所去，圓桌型的，大家可以坐著聊一聊，讀書活動應(yīng)該長期舉行。下面分享一下我自己讀書的一些心得。
好書太少，爛書太多。我在朋友圈里有一個角色，叫爛書鑒定者。我看的特別多又特別快，一箱一箱的買，然后跟大家說，這二十本都是垃圾，就看這兩本就可以了。以前皇帝身邊有個太監(jiān)，專門用來擺菜，吃菜，然后跟皇帝說，就這兩個還靠譜，沒毒，也挺好吃。
為什么我看的快。有一些方法。第一個，上來就讀大綱。一本書寫的好一定是邏輯性特別強，一本書，目錄就是它的邏輯，如果第一章和第二章沒承上啟下的關(guān)系，也沒因果關(guān)系，也沒任何鋪墊，你就知道這個作者沒想清楚這個書要寫什么。
第二個，前面后面都看十頁二十頁。寫的好