上周末，優(yōu)酷土豆合并愛奇藝的傳言再次出現(xiàn)，這種由公關(guān)主導(dǎo)而非媒體主導(dǎo)的傳言也不會(huì)是最后一次，在“交易”正式公諸世人之前，這個(gè)傳言還將再次出現(xiàn)，只是事實(shí)并不是傳言的優(yōu)酷和愛奇藝合并，而是優(yōu)酷賣給阿里，或者別的金主。
先講其他兩個(gè)道聽途說的傳言，雖然是口口相傳，但可靠性高于上周末來自“某知情人爆料”的優(yōu)酷合并愛奇藝一事。一是馬云在小范圍公開場合評論阿里入股優(yōu)酷后的“戲言”:“雖然阿里是優(yōu)酷的大股東了，但優(yōu)酷這個(gè)小朋友不太聽話?！鳖H有當(dāng)年鄧公“小朋友不聽話，該打屁股”的擲地有聲之感。二是前不久剛出事兒的阿里副總裁、阿里影業(yè)掌門人劉春寧，數(shù)次透露，阿里有計(jì)劃增持優(yōu)酷，全面接管。
優(yōu)酷還在享受著幾年行業(yè)第一的紅利，標(biāo)志之一就是在合并傳聞中，輿論默認(rèn)優(yōu)酷是主導(dǎo)一方。但實(shí)際上，在現(xiàn)在視頻的三國演義中，優(yōu)酷已經(jīng)是弱勢和失去主動(dòng)性的一極，地位可以參考蜀漢。
一、不敢試錯(cuò)，優(yōu)酷已經(jīng)失去競爭主動(dòng)。
誰是視頻行業(yè)的老大？優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻，都說是自己。在大的方向上，全行業(yè)的PC端增長停滯，愛奇藝微弱優(yōu)勢領(lǐng)先；移動(dòng)端全行業(yè)都在高速增長，愛奇藝PPS用戶數(shù)領(lǐng)先、優(yōu)酷土豆時(shí)長領(lǐng)先，騰訊被拉開差距但依然位列三甲。（此處取用與三方同等監(jiān)測計(jì)算的艾瑞數(shù)據(jù)）。但這只是數(shù)據(jù)顯示的部分，數(shù)據(jù)之下的文章卻很豐富。
優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)出走
愛奇藝、騰訊視頻真正和優(yōu)酷土豆平起平坐、甚至超越，是近一兩年的事情，與愛奇藝、騰訊視頻重金購入版權(quán)內(nèi)容、大力發(fā)展自制內(nèi)容的時(shí)間相吻合。在一個(gè)公認(rèn)除付費(fèi)會(huì)員之外絕大多數(shù)用戶跟著內(nèi)容走、品牌忠誠低的行業(yè)內(nèi)，差異化的精品內(nèi)容，是改寫格局的關(guān)鍵，這部分內(nèi)容的流量大牛是版權(quán)綜藝節(jié)目和自制內(nèi)容。
在版權(quán)綜藝上，由愛奇藝購入《爸爸去哪兒第二季》開始，視頻行業(yè)開始哄搶熱門綜藝節(jié)目，各大衛(wèi)視的王牌節(jié)目皆有所屬；而在自制內(nèi)容上，近兩年呈現(xiàn)出的趨勢是大制作、專業(yè)性，無論是人員還是制作，都需要大量的資金投入，一年多來愛奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，雖然交了不少學(xué)費(fèi)，但相比兩年前，自制內(nèi)容已經(jīng)成為重要的流量和收入來源，形成了規(guī)模。只有優(yōu)酷仍在原地踏步，仍然只有出品團(tuán)隊(duì)公貢獻(xiàn)著零星的明星內(nèi)容，最大的依靠依然是萬合天宜的《萬萬沒想到》，偶有《侶行》這樣的精品。
綜藝版權(quán)方面，沒有拿下任何獨(dú)家的熱門綜藝內(nèi)容（從流量和影響力角度看），當(dāng)然，從優(yōu)酷成立以來，“重金買獨(dú)家”一直不是老古推崇的風(fēng)格，老古是資本運(yùn)作的高手，但優(yōu)酷一直沒有強(qiáng)大的資金靠山（和愛奇藝、騰訊視頻相比），不參與天價(jià)版權(quán)競買的確是正確選擇，優(yōu)酷靠沉穩(wěn)贏了酷6，但面對持續(xù)投入的愛奇藝和騰訊視頻，用戶和流量的損失已經(jīng)積累到影響行業(yè)格局的程度。
自制內(nèi)容方面，優(yōu)酷一直是行業(yè)的標(biāo)桿，貢獻(xiàn)了諸如《老男孩》、《萬萬沒想到》、《曉說》這樣的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)典，但在今年6月，優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)已集體出走：優(yōu)土副總裁盧梵溪、制作《曉說》的金牌制作人李黎相繼離開優(yōu)酷土豆，自立門戶創(chuàng)立影視公司。雖然此前有些媒體將盧梵溪和馬東的離職相提并論，但兩者的離開，對優(yōu)酷和愛奇藝來說完全不同。
精英路線和草根路線
從兩者對母公司的貢獻(xiàn)來說，盧梵溪?jiǎng)?chuàng)建了優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷所依賴的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)近六年來的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)驗(yàn)、人脈和渠道；馬東創(chuàng)建的是系統(tǒng)：專業(yè)性、可復(fù)制，糅合電視制作經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)化改革的新型網(wǎng)絡(luò)自制體系。
這和兩家公司的歷史有關(guān)：優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導(dǎo)演升級而來（萬合天宜也是同樣路線），風(fēng)格也一直保持著低成本、無明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢模式。而愛奇藝由版權(quán)內(nèi)容起家，與專業(yè)影視機(jī)構(gòu)、電