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柳傳志:我最佩服的一個(gè)人是盧作孚

2015/7/17 10:07:27 |  3301次閱讀 |  來源:創(chuàng)業(yè)邦   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

的。

新京報(bào):什么樣的人能和你建立無利益關(guān)系?

柳傳志:得是一個(gè)有誠信的人,說到能做到,最好對(duì)方也有一顆共贏的心。

新京報(bào):跟他的社會(huì)地位、企業(yè)的規(guī)模無關(guān)?

柳傳志:無關(guān)。不論對(duì)方企業(yè)規(guī)模,第一次見面時(shí),我都會(huì)很尊重對(duì)方,但交往之后,我會(huì)對(duì)守信用的人、有共贏價(jià)值觀的人更尊敬。

新京報(bào):如果以一位歷史人物自比,你會(huì)選擇誰?

柳傳志:我可以談?wù)勎姨貏e尊敬的人,比如民國時(shí)期的盧作孚,但我絕不敢跟他比??谷諘r(shí)期,他讓員工為國家運(yùn)送物資,損失很大。之后他又一心做建設(shè),后來蒙受不白之冤。我做事情之前會(huì)盤算半天,看對(duì)企業(yè)有利沒利,之后我會(huì)盡力為社會(huì)做最大的貢獻(xiàn)。而盧作孚完全是無私的。如果我處在戰(zhàn)爭年代會(huì)不會(huì)那樣做,我不知道,但我很敬佩這樣的人。

談創(chuàng)業(yè)

雖“生生死死”,但很快樂

新京報(bào):你創(chuàng)業(yè)最初的目標(biāo)是什么?

柳傳志:受“文革”影響,之前渾渾噩噩,整個(gè)人處于混日子狀態(tài)。改革開放后,我才“醒過來”,有目標(biāo)。當(dāng)時(shí)我內(nèi)心有做事的沖動(dòng),想證明自己的價(jià)值,目標(biāo)基本定在試試自己有什么能力,能做什么事。

新京報(bào):從1984年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,這個(gè)過程你覺得快樂嗎?

柳傳志:很快樂,即使中間遇到了很多生生死死的坎。我在任何時(shí)候都沒覺得痛苦到不行,因?yàn)槲抑牢沂且鍪碌摹?/span>

新京報(bào):企業(yè)會(huì)遇到很多不確定性,比如政商環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。企業(yè)家應(yīng)該如何降低風(fēng)險(xiǎn)?

柳傳志:這確實(shí)是企業(yè)家要考慮的。不同企業(yè)應(yīng)該有不同對(duì)策,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該敢于試錯(cuò),敢于冒險(xiǎn),大不了重來。但企業(yè)到了一定規(guī)模,就要用一部分(精力)探新路,一部分把原來碗里的飯吃好。不然環(huán)境在變,你不變就很危險(xiǎn)。

新京報(bào):聯(lián)想是怎么做的?

柳傳志:2000年前后,聯(lián)想集團(tuán)在往高峰走,就開始準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)。一開始,我們只是在聯(lián)想集團(tuán)每年分配后積累的利潤里,拿了3500萬美元,做了風(fēng)險(xiǎn)投資。從這個(gè)角度上看,當(dāng)時(shí)的主力部隊(duì)仍是聯(lián)想集團(tuán)。

談體制關(guān)系

有理想但不能理想化

新京報(bào):你說過,有的時(shí)候,你會(huì)覺得“玩命的心都有了”。這些年里最大的困難或者煩惱是什么?

柳傳志:會(huì)有幾類事情讓我覺得煩,不愿意做。比如所謂的“踩紅線”問題。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),裝電腦要批文,聯(lián)想是體制外的企業(yè),沒有外匯,要用高出三到四倍的價(jià)錢買,還是犯規(guī)行為,說你犯法就犯法。平時(shí)(有關(guān)部門)睜一只眼閉一只眼,但真要查你了,就很麻煩。

新京報(bào):你在《聯(lián)想風(fēng)云》里也講過這個(gè)故事,當(dāng)時(shí)聯(lián)想不得不從黑市上買芯片。這也是第一代企業(yè)家的困境,所謂的“企業(yè)原罪”?,F(xiàn)在你怎么看這個(gè)問題?

柳傳志:國內(nèi)的舊體制總要有人沖破才會(huì)有今天。但沖的力量過大了,逾越紅線太多,就會(huì)出大麻煩,沒準(zhǔn)(企業(yè))就死了。所以我們是很謹(jǐn)慎地沿著紅線邊緣走,不讓自己變成改革犧牲品。

新京報(bào):邊緣怎么界定,底線在哪里?

柳傳志:當(dāng)時(shí)我就跟進(jìn)口部的同事劃了5個(gè)等級(jí),完全從正規(guī)渠道進(jìn)最安全,是一顆星,全買私貨是五顆星。我們按三顆星的標(biāo)準(zhǔn)做,保證聯(lián)想的發(fā)票是俱全的,至于下邊的人是怎么回事,我們就管不了。公司利潤比五顆星模式少,但風(fēng)險(xiǎn)也小,不直接觸犯紅線。(創(chuàng)業(yè)者)頭腦要很冷靜,要有一點(diǎn)智慧,有理想,但不能理想化。

新京報(bào):“有理想,但不能理想化”。在你看來,二者的區(qū)別在哪里?

柳傳志:這句話是針對(duì)體制問題,我想做能參與市場(chǎng)競(jìng)爭的中國PC,當(dāng)時(shí)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度在那放著,很難做。要是理想化的話,我就干脆別做

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