他，聯(lián)想控股股份有限公司董事長及執(zhí)行董事，聯(lián)想集團創(chuàng)始人。1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)，培養(yǎng)出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟等多位領(lǐng)軍人物。他立意高遠，不斷開創(chuàng)聯(lián)想的新事業(yè)。
一手創(chuàng)辦“聯(lián)想帝國”的柳傳志，毫無疑問是中國最負盛名的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事被視為中國改革開放的成功腳注，他個人被稱為“企業(yè)家教父”。6月29日，聯(lián)想控股在香港上市。7月7日，柳傳志舉辦上市慶功宴。一時間，受邀企業(yè)家從全球各地火速趕到北京。
7月14日，柳傳志在聯(lián)想控股的辦公室里，接受新京報記者專訪。這也是控股上市之后，柳傳志首次接受媒體專訪。他說創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)歷生生死死，但一直很快樂，因為心中有不滅的理想。因舊體制原因，創(chuàng)業(yè)初期不得不“踩紅線”，他心煩不已。但對那個時代他仍感激不已：畢竟趕上了，在自己還不太老的時候，還來得及追逐理想。
今年柳傳志已71歲，他說自己基本圓滿收官，或許會有一天，人們會說，“看，那個打球的老頭，是柳青的爸爸?！?/span>
談朋友圈
做“老大哥”，不是“帶頭大哥”
新京報：7月7日，聯(lián)想控股上市慶典，你廣發(fā)英雄帖，各路企業(yè)家盡數(shù)出席。在很多人看來，你“圓滿收官”。你覺得這算圓滿嗎?
柳傳志：基本算是圓滿收官。聯(lián)想這些年一直在不斷挑高目標。聯(lián)想控股上市，是我們實現(xiàn)愿景的一個里程碑，這個里程碑是我參與制定的，但下一個里程碑，就不會由我為主負責(zé)了，我可能真的像助理一樣，跟著走，扶上馬送一程。
新京報：有人說，老柳就像民營企業(yè)家群體里的“帶頭大哥”。
柳傳志：沒有，就是大家對我比較信任。都在中國企業(yè)家俱樂部里，我從來不裝，也不說過激、違心的話，定了規(guī)則與制度，不論誰違反了，包括我自己，該怎么罰就怎么罰。
新京報：你說，大家叫你一聲“老大哥”你心里就很暢快。為什么?
柳傳志：在中國社會里，被人叫大哥，是帶有一定親熱和尊敬的成分，更多的是親熱，不見外。不是說那種江湖習(xí)氣的大哥。尤其是三四十歲比較年輕的企業(yè)家，能管我叫“大哥”，我聽著挺高興。一般的企業(yè)家到了一定規(guī)模后，多少都容易端著點，不太熟不會用這樣親昵的稱呼。有的時候也容易叫亂了，我兒子今年40多歲，他管一個朋友叫大哥，那個朋友管我叫大哥，我覺得挺滑稽，但也挺高興。
談閱歷
越到后來越看重感情
新京報：在你的價值體系里，怎樣的人生價值最大?是財富，是名望，還是開時代先河?
柳傳志：其實到現(xiàn)在這個時候，我特別注重公司內(nèi)部的同事是不是帶起來了，他們是不是真心認可我，我能收獲一片誠心。和外面的朋友更多進行一些非商業(yè)交往，也是一種愉快。
新京報：一直是這樣排序的嗎?
柳傳志：越到后來(感情)排得就越重。以前我會把突破目標看得很重，比如我女兒小學(xué)到初中，正是我開始辦企業(yè)的時候，基本一次家長會都沒開過。上世紀80年代中國改革開放，各方面都非?；钴S，但那時我連有什么好電影都不知道。就是奔著能讓企業(yè)活下來這個目標去的。人在不同的人生階段，側(cè)重點未必一樣。第一步站穩(wěn)后，會逐漸趨于生活的全面平衡，考慮的就會比較多。
新京報：第一個階段很容易被視為功利。
柳傳志：功利看怎么說，兩個企業(yè)界人物交往，一開始都是商業(yè)性交往，談業(yè)務(wù)，當(dāng)然要保護自己的利益。當(dāng)兩個人互相信任了，有了感情，對方有難，即使沒什么好處，你也愿意伸一把手，這時候就跟利益無關(guān)了。這個情況對我也是有