當進入到第二條曲線的提升區(qū)間時，對你的第一個要求，就是要從過往的具體職能中跳出來，試著關(guān)注基于整個業(yè)務(wù)流程來考慮問題。換個更通俗點的說法，到了這里，你需要提升的，是大局觀。
一個具備大局觀的互聯(lián)網(wǎng)人在考慮問題時，往往是會更全局性的，好比，有的運營在做執(zhí)行做方案時只會考慮運營的核心指標，譬如流量、用戶數(shù)等，但一個具備大局觀的運營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執(zhí)行后對于產(chǎn)品甚至整體業(yè)務(wù)的真正價值和意義，甚至還會考慮如何通過在運營端做一些事情去促進產(chǎn)品端和整體業(yè)務(wù)流程上更為良性的運轉(zhuǎn)。
一個具備了大局觀、且行業(yè)技能還過硬的互聯(lián)網(wǎng)人，無論是產(chǎn)品、運營還是研發(fā)，在整個行業(yè)里都是價值極高的，不夸張的講，這類人正是那種傳說中“可以頂10個普通員工”的人。好比百度的技術(shù)研發(fā)人才在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里之所以如此有口皆碑廣受歡迎，很大程度上，就在于N多百度的研發(fā)兄弟們，是確實可以基于技術(shù)的立場來跟你探討很多業(yè)務(wù)層面的問題，甚至是技術(shù)到底在整個業(yè)務(wù)流程中可以扮演何種作用的，而不是如大部分技術(shù)一樣，一心只鉆到代碼里，只管這個技術(shù)夠不夠NB以及我能不能實現(xiàn)。
第二條曲線的提升走到一定程度，就會遇到另一個關(guān)鍵節(jié)點：對于商業(yè)和行業(yè)的理解。某種意義上，是否能夠突破這一重認知上的障礙，將會直接決定一個互聯(lián)網(wǎng)人的天花板在哪里，假如過不了這一關(guān)，你最多在一家公司里可以做到一個類似部門總監(jiān)這樣的位置，而一旦可以突破得了這一關(guān)，則你的可能性將更為開放，無論是成為一家公司的核心高管，還是自己創(chuàng)業(yè)，又或是轉(zhuǎn)行去做創(chuàng)投，對你而言都將成為可觸及的可能性中的一種。
所謂對商業(yè)和行業(yè)的理解，基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問題：這個行業(yè)內(nèi)典型有哪幾類角色？他們之間的關(guān)系是怎樣的？整個行業(yè)的核心利益點和矛盾點在哪里？你的業(yè)務(wù)在整個行業(yè)內(nèi)所處的位置是什么？行業(yè)內(nèi)有哪些玩家跟你之間存在著關(guān)聯(lián)？又有哪些人在從事著跟你類似的業(yè)務(wù)？整個行業(yè)的市場劃分和商業(yè)價值鏈條目前是怎樣的？整個行業(yè)在資本市場得到的反饋有哪些？預(yù)判整個行業(yè)的發(fā)展又會有哪些趨勢？等等。
唯有在第二條曲線上走通到了這一步，既清晰認知了自身的業(yè)務(wù)流程和邏輯，又清晰認知了整個行業(yè)的狀況，你才有能力針對整個局面抽絲剝繭，找到一個最利于自己發(fā)揮的發(fā)力點去做大做強。無論對于整體戰(zhàn)略還是一次局部戰(zhàn)役，皆是如此。
關(guān)于第二條曲線的提升如何可以變得更順暢，我覺得核心有二。
一方面是要給自己創(chuàng)造機會盡力多跟行業(yè)高手們混在一起，無論是行業(yè)大牛、創(chuàng)業(yè)者還是投資人，只要他們的段位夠高，你跟他們廝混在一起的時間夠長，你自然會在耳濡目染之下得到提升。且，很多時候，你會發(fā)現(xiàn)，你的行業(yè)人脈，資源等的積累跟你第二條曲線的提升，是相輔相成的。 另一方面，則是找到一個合適的事情和環(huán)境牽引著你往前提升，這方面請容我放到第三部分里一并細說。
建議三：會面臨各種不同選擇時該如何選擇？
通常而言，容易讓互聯(lián)網(wǎng)人犯難糾結(jié)的選擇，常見的無非以下幾種。
該選小公司還是大公司？
正如上面所提到的，我一貫認為，一個人的進步和提升往往是受到環(huán)境牽引的，你在合適的時候被放到一個合適的環(huán)境或事件中去，自然會獲得巨大的提升和進步。
譬如我自己，我覺得我個人進步和提升最快的那兩年，基本就是第一次創(chuàng)業(yè)的那兩年。那時我差不多就卡在第一條曲線的尾端，還沒能夠真正進入到第二條曲線里的階段，期望有一個機會可以幫我打破自己遇到的某些瓶頸。而那兩年時間里的我，完全就是被一個事情在帶著自己往前走的狀態(tài)，置身于那種環(huán)境下，你的提升是一種