、能源、時(shí)間的耗損。而在國內(nèi)在北京在上海在任何一個(gè)一級二級城市，配送可以非常有效率，而且尤其有優(yōu)化。在海淀區(qū)一個(gè)一個(gè)騎著自行車或者摩托車甚至其他的方式，這樣的配送非常有效，因?yàn)槿丝诿芗瘜?dǎo)致了O2O的模式更加成立。
下面一個(gè)情況是中國有巨大勞動力。這些勞動力都逐漸的可以進(jìn)入一個(gè)我們稱之為個(gè)體戶的創(chuàng)業(yè)的行動。就像過去淘寶提供平臺，很多人在淘寶開店，自己創(chuàng)業(yè)。這不是高科技創(chuàng)業(yè)，是在淘寶賣東西的掌柜創(chuàng)業(yè)。但是同樣的一個(gè)很棒的Uber的司機(jī)他一定程度也在做一個(gè)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹袊毡榈乃{(lán)領(lǐng)工資水平還是比較低，對于他們來說做一個(gè)個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)，O2O的創(chuàng)業(yè)過程是非常有吸引力。
在美國你很難想象一個(gè)人在福特工廠工作，他一個(gè)小時(shí)時(shí)拿30美金的收入，為什么要出來開Uber？但是國內(nèi)可以想像，十分之一這樣的公司，在一個(gè)非常有效的O2O的共享經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)里面，理所當(dāng)然應(yīng)該出來自我創(chuàng)業(yè)。所以大眾創(chuàng)業(yè)的一種詮釋和理解，并不是都是靠高科技創(chuàng)業(yè)，個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)也要算，而且在共享經(jīng)濟(jì)的平臺之下，中國的個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)將會引領(lǐng)環(huán)球。
這里可以看到很多例子，河貍家、E代駕等等。大家已經(jīng)非常清楚河貍家已經(jīng)有三百個(gè)美甲員，都是個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)；E代駕成立三年，估值超過一億美金，覆蓋一百個(gè)城市。這些都是中國現(xiàn)象，我們在美國不會看到這樣的速度。不會看到，是因?yàn)槊绹鴽]有中國那么多的人口密集城市。美國也沒有那么多一大批渴望更多財(cái)富的服務(wù)員和工作員。
第五個(gè)優(yōu)勢我覺得是中國政府的高效政策推出和到位的補(bǔ)助，無論是引導(dǎo)基金、中關(guān)村大街，都是引領(lǐng)全球的政策。但是更重要的是，比如說因?yàn)橛芯岂{的政策，高效的執(zhí)行就有了E代駕的機(jī)會，突然有了上海自貿(mào)區(qū)的事情，就讓一些聰明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)他有一個(gè)可以來做進(jìn)口車電商的機(jī)會。這在過去不可能發(fā)生的，所以善于觀察機(jī)會的人，在中國可以看到更多這樣的機(jī)會。
第六個(gè)優(yōu)勢我稱之為后發(fā)優(yōu)勢。美國是一個(gè)很成熟市場，很多競爭已經(jīng)扁平化。越多人跳進(jìn)來競爭，我們把利潤壓低，然后形成公平競爭。但是在中國過去有很多不公平的現(xiàn)象，零售業(yè)也好，房地產(chǎn)也罷，中間有很多人賺著不合理的利潤。這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一出來就把它打敗了，房多多就是一個(gè)例子。我們看到互聯(lián)網(wǎng)金融有很多不合理的現(xiàn)象，比如只有12%的中小公司可以申請貸款，而且貸款的利率非常高。于是這個(gè)就帶來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。因此每個(gè)不公平，對消費(fèi)者可能過去是一種剝削和迫害，但是對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)機(jī)會，這是現(xiàn)有低效渠道帶來的變革紅利。
第七個(gè)優(yōu)勢我們可以稱為草根優(yōu)勢。美國有悠久的品牌傳統(tǒng)，像MARVEL（漫威）這樣的公司在美國要經(jīng)過一個(gè)很長的歷練才能做出來，我們很難想象他被一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司挑戰(zhàn)。但是在國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的壟斷品牌遠(yuǎn)少于美國，沒有那么強(qiáng)大的娛樂內(nèi)容的品牌，一個(gè)草根漫畫家在暴走漫畫、有妖氣、起點(diǎn)中文網(wǎng)這樣的一個(gè)新平臺上，只要我有一批粉絲，就可以對粉絲推送內(nèi)容，推送出來一個(gè)內(nèi)容授權(quán)多個(gè)領(lǐng)域。比如創(chuàng)新工場投資的一家公司，他做了《十萬個(gè)冷笑話》電影上映三個(gè)星期就有1億多的票房收入，其制作團(tuán)隊(duì)非常迅速地推出了手游產(chǎn)品。這種內(nèi)容創(chuàng)作在美國，還是被壟斷性的巨大品牌所霸占，在國內(nèi)有巨大機(jī)會。
那么有這樣一個(gè)環(huán)境，有著巨大的機(jī)會和巨大的挑戰(zhàn)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者該怎樣走向成功之路？
我想說，在這么多優(yōu)勢和機(jī)會之下，其實(shí)中國的競爭也非常劇烈。因?yàn)槭袌鼍薮螅琕C錢特別多，所以人人全力以赴，拼命進(jìn)去，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者非?？释晒?。中國巨頭跟美國不太一樣，不太在乎以大欺小。這個(gè)情況會對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生巨大挑