多高，至少，現(xiàn)有的成功也足以我們對此分析個一二。
往往，這樣的團隊有一個很大的特點，那就是不太喜歡跟風，不會急于求成，他們的團隊也好還是產(chǎn)品也罷，都有一種說不出的“莫名其妙”和“另辟蹊徑”，他們的團隊無論從執(zhí)行力還是凝聚力，還有他們的創(chuàng)始人無論從戰(zhàn)略眼光還是格局方面，都是很出眾的，因為，他們至少不會很明目張膽的躋身于和巨頭的正面競爭中，而是以一種比較精準和具體的點切入市場。前期階段根本沒有人會看重他們，這反而讓他們有了一個發(fā)展的巨大空間，數(shù)月之后，他們將產(chǎn)品做的有聲有色，漸漸的很多投資人將目光轉向他們，有了大資本的介入再加上產(chǎn)品本來的價值，在很短的時間內(nèi)就得到了飛速的發(fā)展，這便是中國的新起之秀得作風；
說到這，我想以《0到1》中的理念結尾：讓世界發(fā)展的從來不是競爭，而是創(chuàng)造；對于初創(chuàng)團隊如何發(fā)展，我的看法只有一個，靜下心來去發(fā)現(xiàn)未開辟的領域，雖然談不上改革，但是至少應該找一個不至于存在于激烈競爭的領域的產(chǎn)品著手去做，用創(chuàng)新的眼光去發(fā)展，而不是競爭，如果一開始我們就去爭和巨頭奪資源而不去創(chuàng)造資源，我們甚至連競爭的資格都沒有！
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