變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣？然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。
張：美國的競爭對手評價：學東西很快，copy很快，在copy上很有創(chuàng)意，你覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是已經(jīng)過了這個時間段？
馬：首先應該說，美國的確是霸主，前十幾乎都是美國，他們一做就是全球性，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，路由器芯片，整個IT的核心都是美國的，大家不在一個起點，對于美國以外的國家，其實都是學習、copy，毫無疑問。但是到了應用層面，文化、用戶選擇的不同，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多，其實有一部分美國還沒有中國走得快，從移動互聯(lián)網(wǎng)角度，中國6.5億網(wǎng)民，5.6億通過手機上網(wǎng)，滲透率80%，美國才2.8億，滲透率60－70%，這方面中國是美國的兩倍多。新的東西，在中國等亞洲國家移動化更快，比如說微信的公眾賬號，我們看到Facebook這幾個月也在做，對我們來說沒有，對誰抄誰，看誰能滿足需求。
張：中國也讓美國抄襲了？
馬：對，(鼓掌)現(xiàn)在開始出現(xiàn)了。
張：最近常提痛點，什么是痛點。
馬：舉個例子，稅務和發(fā)票，這個就是痛點啊，你要住酒店，要開個發(fā)票，證明，回去報銷。能不能用微信掃一下，你都不用打印，電子發(fā)票都在云端，從我的卡里扣完錢，然后兩分鐘之后錢又打回到我的卡里。我也不用搞什么假發(fā)票，這個就是案例，一講他們覺得很興奮。包括你們知道國內(nèi)，刮發(fā)票中獎，搞得手很臟，中了幾塊錢怎么領，麻煩，這個就是痛點，我說能不能掃一下，立刻知道，中了我還可以給我同事發(fā)紅包搶一下，還可以在朋友圈炫耀一下。
張：對。(笑)讓我想到自己剛回國時候的痛苦經(jīng)歷。Pony，你提到要做互聯(lián)網(wǎng)，要做減法，還有一句話，新聞業(yè)常用：我留半條命，用半條命生存，會是非常艱難的事情，到底什么意思。
馬：這是今年在深圳的峰會，主持人說騰訊是半條命，因為我們做了很多減法，很多業(yè)務也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當時用這個比例。我想，半條命也不錯啊，可能更好，主持人就說別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對，真的是，原來做平臺，現(xiàn)在做生態(tài)。
現(xiàn)在這個事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了，所以內(nèi)部有員工說，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機會，我說沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競爭的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營造市場競爭的氛圍。
張：我記得幾年前，我采訪過幾位你的同行，也是競爭者。說騰訊這個公司非常有秩序，以至于有時候不像美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至覺得騰訊的策略，并不是非常鼓勵競爭。但我注意到過去幾年，不管國內(nèi)國外，市場似乎有所改變這個印象。但客觀的說，排名前五的國際互聯(lián)網(wǎng)公司，至少有兩個進不來中國內(nèi)地市場，你對他們的境遇同情嗎？(笑)
馬：我不代表其他同行，我們這個行業(yè)也沒有先例。但舉個例子，大家知道MSN曾是QQ最大的對手，他沒有任何限制，暢通無阻，但最終他也死掉了。
第一，他死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的。第二，他們中國本土化沒做好，一改版，中文字體亂七八糟，盜號，安全這些本地運營不過關。聊天這塊現(xiàn)在QQ好像辦公用，微信休閑，以前MSN辦公用，QQ休閑用。其實在微信的領域監(jiān)管也是暢通的，更多的限制還是跟內(nèi)容、信息安全有關。
張：你對谷歌，F(xiàn)acebook，扎克伯