坦言，“之前暴風(fēng)對用戶畫像目的性太強(qiáng)，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘?，F(xiàn)在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好?！?/p>
馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務(wù)，包括視頻、音樂、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。
他希望借此帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”?！袄缬脩艨匆粋€片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場線下音樂會，通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項服務(wù)和商業(yè)模式?！瘪T鑫說。
事實上，早在暴風(fēng)之前，BAT巨頭都在做用戶畫像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。馮鑫評價，每一家的“畫像”目的都不同，“阿里是對商業(yè)行為畫像，實際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連接，暴風(fēng)的做法更類似于騰訊。”
而之所以直到上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認(rèn)為：“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來另一項重要的業(yè)務(wù)就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。
不過，對于怎么做國際化，馮鑫說自己不會親自去做，目前第一步是招募國際化的人才，交給更懂國際化的人才來做，暴風(fēng)不設(shè)天花板，允許他們犯錯。
而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當(dāng)中找到線索”。
“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯(lián)網(wǎng)具體細(xì)節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。”馮鑫說。
“今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍。總體而言，暴風(fēng)要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程?！?/p>