“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運(yùn)氣好；另一句是有好運(yùn)氣要好好地使用它。”
5月18日，暴風(fēng)科技上市55天后，首享科技大廈辦公室里，暴風(fēng)科技CEO馮鑫這樣對(duì)我說。
在經(jīng)歷了36個(gè)漲停之后，接下來暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？
馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（DataTechnology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。
他說，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱：“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點(diǎn)在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場(chǎng)景連通。
圍繞這場(chǎng)變革，馮鑫說，自己的已把大部分的精力都放在了外部資源的溝通整合上，而非此前的暴風(fēng)魔鏡，現(xiàn)在的工作狀態(tài)是每天忙到零點(diǎn)后。
而對(duì)于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價(jià)，他說：“最近其實(shí)每天都會(huì)看一眼”。他還透露，暴風(fēng)上市前，自己從來沒有炒過股，直到上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論?！肮擅癖任蚁胂笾懈私獗╋L(fēng)”。
互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來”
在上市當(dāng)天表示“希望開啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時(shí)代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個(gè)漲停，股價(jià)收?qǐng)?bào)于248.6元，總市值達(dá)到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。
但伴隨著4月底一份虧損業(yè)績(jī)的發(fā)布，暴風(fēng)也陷入了巨大的爭(zhēng)議之中：一個(gè)爭(zhēng)議在于，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價(jià)和市值？另一個(gè)爭(zhēng)議在于，暴風(fēng)魔鏡虛擬現(xiàn)實(shí)的故事是否太過早期，到底靠不靠譜？
圍繞暴風(fēng)的這些爭(zhēng)議，馮鑫在上市后首次做出正面回應(yīng)。
之所以連續(xù)漲停，馮鑫用了一個(gè)詞總結(jié)，就是“群眾基礎(chǔ)”。他說，此前一些國(guó)內(nèi)股民可能對(duì)于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用，股民的感受不同，這也是自己在上市之前就預(yù)料到的。
但暴風(fēng)公司的基本面是否足以支撐這么高的股價(jià)？馮鑫坦言，其實(shí)自己最初對(duì)暴風(fēng)的股價(jià)預(yù)測(cè)在100元錢左右，而聚焦效應(yīng)確實(shí)帶來一定程度的放大?！暗糯蟮氖谴蠹覍?duì)暴風(fēng)未來的想象，重要的在于未來的行為能否大于這個(gè)想象?！瘪T鑫說。
對(duì)于暴風(fēng)的虧損業(yè)績(jī)，馮鑫則直言：“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對(duì)值沒那么大。也許利潤(rùn)雖然下降，但收入的增長(zhǎng)，換個(gè)角度來講說明暴風(fēng)還在著力發(fā)展，還在投入?！?/p>
至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀點(diǎn)是：“我們不是BAT，特別實(shí)的業(yè)務(wù)BAT已經(jīng)第一時(shí)間插進(jìn)去了，但虛擬現(xiàn)實(shí)正是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不夠成熟，反倒是成了試一試的機(jī)會(huì)?！?/p>
對(duì)于連續(xù)漲停給暴風(fēng)帶來多少新用戶的增長(zhǎng)，馮鑫說自己還沒有做統(tǒng)計(jì)。但他認(rèn)為，這股發(fā)酵才剛剛開始?！耙欢〞?huì)有海量股民在買了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。
“所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個(gè)不可逆的過程?！瘪T鑫說?！拔医o它們的建議是打死都要回來，99%去美國(guó)和（中國(guó)）香港上市的公司都虧了?！?/p>
挑戰(zhàn)：混亂中找到線索
就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫告訴我，他曾花了十多天的時(shí)間，回到山西老家閉關(guān)。
“每天就是打坐、看書。”馮鑫說，他還思考了未來5~10年一家公司長(zhǎng)成什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。
按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。
馮鑫