獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后三個(gè)月，魅族董事長(zhǎng)黃章和數(shù)名高管接受馬云邀請(qǐng)前往杭州進(jìn)行了一次長(zhǎng)談。
“黃章你比我想象得要好。”馬云聊天時(shí)突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒(méi)聽(tīng)明白，但他昨日接受騰訊科技專訪時(shí)表達(dá)了自己的看法，馬云可能是認(rèn)為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。
其實(shí)黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開(kāi)放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。
在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動(dòng)過(guò)一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來(lái)，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面魄力不足，而他邀請(qǐng)黃章來(lái)杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能放開(kāi)手腳。
馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的建議，并為魅族圈定了三年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前三的目標(biāo)（蘋(píng)果、小米、魅族）——當(dāng)然，在已經(jīng)一片紅海的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，達(dá)成這一目標(biāo)的難度不言而喻，這對(duì)習(xí)慣了長(zhǎng)期按照自己節(jié)奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗(yàn)。
走出封閉引入融資
靠MP3業(yè)務(wù)起家的魅族2007年進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，隨后發(fā)布的M8和M9代表了當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但在競(jìng)爭(zhēng)還不激烈的環(huán)境下，魅族市場(chǎng)策略過(guò)于保守，產(chǎn)品迭代過(guò)慢，沒(méi)有乘勢(shì)把品牌和規(guī)模帶上更高臺(tái)階。
一味摒棄外界資本的進(jìn)入，也讓魅族此前的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露，他還曾經(jīng)拒絕了小米創(chuàng)始人雷軍(微博)投資購(gòu)買(mǎi)魅族30%股份的提議。
黃章此前認(rèn)為，風(fēng)投公司都是投機(jī)分子，往往追求的是短期效應(yīng)，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。魅族也并不像其它廠商那樣在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，認(rèn)為最重要的任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)。
2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負(fù)責(zé)，自己常住在了海灣半山腰里的別墅。白永祥形容其一個(gè)月出門(mén)一次或只為理發(fā)，每天的工作則是泡魅族論壇，無(wú)休止的鉆研MX手機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì)。黃章此前甚至從未到過(guò)北京、上海，在日新月異發(fā)展的高科技領(lǐng)域，足不出戶的黃章，十足是另類。
三年前，白永祥首次接受媒體采訪時(shí)聲稱，魅族追求的不是市場(chǎng)擴(kuò)張和利潤(rùn)，而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)。
黃章的改變出現(xiàn)在2013年。當(dāng)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，魅族出貨量差距被拉大，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的地位不斷下滑。白永祥坦言，黃章開(kāi)始感到焦慮，也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時(shí)代趨勢(shì)。
經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識(shí)到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過(guò)于偏執(zhí)，對(duì)社會(huì)缺乏理解認(rèn)同。
“當(dāng)初確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作，利潤(rùn)分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家?！秉S章后來(lái)總結(jié)，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運(yùn)營(yíng)的具體情況和員工的感受。
“魅族必須要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場(chǎng)規(guī)模的支撐?！卑子老橄蝌v訊科技表示，如果魅族要迅速擴(kuò)大規(guī)模，引入外部投資是必然要做出的選擇。
2014年初，黃章正式復(fù)出，作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，他的最大任務(wù)是解開(kāi)自己對(duì)魅族的束縛。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào)，無(wú)論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。
回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP （公司員工持股計(jì)劃）。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開(kāi)始從黃章對(duì)個(gè)人價(jià)值的