中，同樣5.5英寸的屏幕卻解決了單手操作的問題。
我們希望樂視打造的UI系統(tǒng)可以解決人與生態(tài)的社會關系，讓人與生態(tài)、社會、云進行完美交互，在我們樂視生態(tài)這種垂直整合的模式下，EUI系統(tǒng)可以打造一個開放的閉環(huán)手機生態(tài)系統(tǒng)。它能夠重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)。
至于被外界說成瘋子，我覺得樂視的確是一幫瘋子組成的團隊，因為只有瘋子才能打破慣性思維，才能創(chuàng)造出獨一無二的與眾不同的戰(zhàn)略出來。樂視是用未來定義未來，再用未來定義現(xiàn)在。
Q：今天國內(nèi)手機的競爭已經(jīng)十分激烈，這個時候進來樂視的底氣在哪里？與MIUI和FLYME相比，樂視或者樂視OS的優(yōu)勢在哪里？
A：樂視做的不止是一臺手機，而是一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。就像當年我們的超級電視一樣，如果做同質(zhì)化的東西，樂視絕不會進入，這就是我們的無顛覆，不出手。在定價模式上，樂視足夠顛覆。
Q：可以理解為樂視的生態(tài)鏈和定價是你們自信的原因么？
A：樂視移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的特點是開放的閉環(huán)，我們希望能夠用開放閉環(huán)的模式引領手機由智能時代真正的跨入生態(tài)時代。希望通過這個模式能夠像超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構手機產(chǎn)業(yè)，我們希望我們用垂直整合等模式能夠創(chuàng)造全新的用戶價值，樂視做超級手機我們堅持的是三個一定，因為我們要打造一個全新的品類，要打造一個新的藍海，所以一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和最極致的用戶體驗。第二，它是一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。第三，一定要打造一個全新的模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價值，并且推動產(chǎn)業(yè)的進步。
樂視超級電視用1年的時間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺，在全世界超過400個結(jié)點，任何一個視頻上傳到這個平臺之后，瞬時送達全球各個角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。
樂視手機的優(yōu)勢在于打破組織邊界，產(chǎn)業(yè)邊界，今天很多人都在抄襲樂視超級電視的模式，但是這種抄襲行不通，在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中，手機、電視、終端是一個密切相關的有機結(jié)合，未來你完全可以用手機來啟動汽車甚至通過手機來操縱汽車，這在不遠的將來就會實現(xiàn)，樂視在這方面會比單一的手機、汽車、電視廠商更具優(yōu)勢。
Q：樂視手機1499元的最低定價會賠錢么？
A：在裸機上我們不賺錢，但是從長遠來看，隨著樂視生態(tài)的完善，給用戶提供越來越多的價值，樂視也會獲得合理的利潤回報，我們不追求硬件毛利，而是通過運營用戶、服務用戶的方式，通過硬件與用戶建立紐帶，用戶體量足夠大時候，企業(yè)也會獲得利潤。
Q：最后能否談談樂視如何解決資金鏈的問題？做電視、手機、汽車，這些業(yè)務都需要大筆的資金，樂視現(xiàn)在的現(xiàn)金流夠么？不夠的話如何補充？
A：樂視很少做股權融資，我也一直強調(diào)資金不是我們的優(yōu)勢，而是我們的短板。我們更希望把股權分配給全體員工，隨著公司的發(fā)展，我們會讓非上市公司體系進行股權開放融資，這是解決資金鏈的一個辦法。另外，樂視擁有一支獨一無二的團隊，未來隨著業(yè)務的擴張，還會聚集更多的頂尖人才加盟，這都會增強樂視的競爭力，一些大的基金很看好樂視，擴充團隊增加對基金的吸引力也可以解決資金問題。樂視的生態(tài)融合起來后，爆發(fā)出來的能量是非常巨大的。