級(jí)汽車。
賈躍亭說(shuō)，過去十年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是被APP所壟斷，這導(dǎo)致用戶要使用一個(gè)新應(yīng)用時(shí)必須退出再打開新應(yīng)用，安卓系統(tǒng)因?yàn)殚_放沒有閉環(huán)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)比IOS平臺(tái)更加糟糕。而樂視希望打造的是通過UI系統(tǒng)解決人與生態(tài)的社會(huì)關(guān)系，將用戶與社會(huì)、云等應(yīng)用進(jìn)行完美交互。EUI的多類多面生態(tài)UI可以重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。他透露，EUI具有三大特點(diǎn)：第一、打破應(yīng)用與應(yīng)用的邊界，樂視網(wǎng)APP、樂視音樂、樂視體育和live桌面可以共存，用戶可以實(shí)現(xiàn)三路視頻流的即時(shí)觀看；第二、意識(shí)流交互，所想即所得取消APP邊界；第三、徹底打通三大終端，甚至垂直打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的UI系統(tǒng)。
“底氣在哪里？樂視超級(jí)電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場(chǎng)70%的份額，這在過去是從來(lái)沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺(tái)，在全世界超過400個(gè)結(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺(tái)之后，瞬時(shí)送達(dá)全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的?！辟Z躍亭表示。
談資金：非上市公司體系將開放股權(quán)融資
賈躍亭坦言資金是樂視的短板，未來(lái)他希望把股權(quán)分配給全體員工。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，非上市公司體系甚至?xí)M(jìn)行比較大的股權(quán)開放融資，這是解決樂視資金來(lái)源的辦法之一。
除此以外，樂視擁有獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)也被很多的基金所看好，通過不斷吸納新的人家加盟來(lái)增加對(duì)基金的吸引力是解決資金來(lái)源的另一個(gè)辦法。
專訪實(shí)錄整理：
Q：過去1年你一直沒有出現(xiàn)在媒體的視線中，能否分享下這1年的體會(huì)和經(jīng)歷？
A：過去這1年對(duì)我和樂視而言，可以用命運(yùn)多舛來(lái)形容。我們是一家不斷挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新的公司，所以難免會(huì)被大家誤解。另外去年我們受到很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，有的攻擊我們內(nèi)部管理體系，有的攻擊我們商業(yè)模式，有的還攻擊我本人，雖然命運(yùn)多舛，但絕不向命運(yùn)低頭，樂視擁有一個(gè)鋼鐵般意志的團(tuán)隊(duì)，沒有我團(tuán)隊(duì)也能運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作之余，我還做了手術(shù)和放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射。從大的方向來(lái)說(shuō)，去年做了兩件事情，一件事情是樂視超級(jí)汽車計(jì)劃，我在美國(guó)完成了第一輛超級(jí)汽車的產(chǎn)品定義。另一件事情就是今天發(fā)布的樂視手機(jī)。
Q：為什么選擇炮轟蘋果？怎么看外界對(duì)樂視的炒作質(zhì)疑？
A：我在微博上說(shuō)了樂視要顛覆蘋果后有人留言說(shuō)“此人已瘋，鑒定完畢”，這給我很大壓力，但是時(shí)代變革需要人來(lái)推動(dòng)，蘋果已經(jīng)從當(dāng)年的革命者顛覆者成為現(xiàn)在的專制者，雖然閉環(huán)的蘋果生態(tài)為用戶打造極致體驗(yàn)，但幾百萬(wàn)開發(fā)者命運(yùn)掌握在幾百人蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界，我們?cè)敢庾龅谝粋€(gè)吃螃蟹的人。
偉大的喬布斯讓手機(jī)從功能機(jī)進(jìn)入智能時(shí)代，但是這十年來(lái)蘋果的封閉卻在阻礙著創(chuàng)新。你想做一件事情需要打開一個(gè)APP，需要做另外的事情需要先退出這個(gè)APP，再打開新的APP，這種用戶體驗(yàn)是反人類的，它令每一個(gè)APP都是一個(gè)信息孤島，但是對(duì)蘋果而言，這種體驗(yàn)方式卻可以維護(hù)其統(tǒng)治地位。所有的移動(dòng)開發(fā)者都得小心翼翼的問蘋果我這樣創(chuàng)新可以嗎？那樣創(chuàng)新可以嗎？蘋果已經(jīng)嚴(yán)重遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前還沒有人愿意面對(duì)蘋果對(duì)產(chǎn)業(yè)的傷害甚至對(duì)用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的傷害，但是隨著時(shí)間的推移，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)肯定不是蘋果的模式。
不能迷戀英雄，只有用戶才是最正確的，喬布斯曾經(jīng)說(shuō)手機(jī)不能大于4英寸，理由是屏幕超過4英寸后就無(wú)法實(shí)現(xiàn)完美的單手操作，但是今天市場(chǎng)上已經(jīng)沒有4英寸的手機(jī)了，就連蘋果自己的手機(jī)屏幕也都超過了4英寸。時(shí)代在變化，5.5英寸的iPhone6 plus上無(wú)法解決單手操作，但是在樂視手機(jī)