陣型
雖然每個(gè)項(xiàng)目在開始的時(shí)候，都有具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的時(shí)候，項(xiàng)目組都是臨時(shí)組建。而這種臨時(shí)組建的項(xiàng)目組，在公司里并不作為行政核算單位。項(xiàng)目的績效考核還是通過原來的行政部門，很難準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目上的貢獻(xiàn)。
矩陣型項(xiàng)目組織還有一個(gè)問題，就是項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，容易忽略關(guān)鍵資源。在很多的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮關(guān)鍵資源能力的時(shí)候，都是考慮100%投入，而忽略了該資源在其它項(xiàng)目上的投入。結(jié)果導(dǎo)致在項(xiàng)目緊要關(guān)頭，總是出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象，而公司在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，往往忽略或者不會(huì)考慮這些情況。長期下去，會(huì)使得關(guān)鍵的人員感到身心疲憊，很容易跳槽。
這中組織結(jié)構(gòu)還有一種現(xiàn)象就是在關(guān)鍵資源緊缺的時(shí)候，公司的高層喜歡讓其他人去替代，結(jié)果，繼任者不了解項(xiàng)目的情況和前任當(dāng)時(shí)的解決方案，要么花費(fèi)大量的精力去搞清楚原先的解決方案。要么推翻原來的方案，重新來過。不管是那種方式，都會(huì)使客戶看到煩躁，而軟件供應(yīng)商也是吃力不討好。雙方都感到很累。
?。?/span>2）職能型
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也有采用職能型組織方式的。一般情況下，會(huì)有一個(gè)實(shí)施部門，有的叫做實(shí)施部、（技術(shù)）服務(wù)部等，名稱各異。公司的項(xiàng)目的實(shí)施由實(shí)施部門統(tǒng)一調(diào)配。實(shí)施部門在進(jìn)行資源調(diào)配和績效考核的時(shí)候，由于對(duì)項(xiàng)目有統(tǒng)一的指揮權(quán)，所以很容易進(jìn)行平衡。但是，當(dāng)公司很大項(xiàng)目很多的時(shí)候，部門經(jīng)理的精力有限，很難作到及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)變不夠迅捷。
?。?/span>3）項(xiàng)目型
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有采用項(xiàng)目型組織的，即成立一個(gè)項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)進(jìn)行一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目組解散或者投入到另外一個(gè)項(xiàng)目中去，這種項(xiàng)目組織，嚴(yán)格的來說并不能算是項(xiàng)目型組織。
采用這種組織的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理有比較大的權(quán)力，可以自由的調(diào)配項(xiàng)目組的資源；并且會(huì)對(duì)部門經(jīng)理績效考核有一定的影響。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。采用項(xiàng)目型組織的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、整合能力和個(gè)人魅力起到很重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好組員的關(guān)系。采用項(xiàng)目型組織的時(shí)候，各個(gè)項(xiàng)目組之間形成了競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是同時(shí)需要注意的另外一個(gè)問題，那就是要防止在公司內(nèi)形成幫派。
根據(jù)我個(gè)人的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我建議：在實(shí)施部門內(nèi)可以采用項(xiàng)目型組織和矩陣型組織結(jié)合的方法。對(duì)于大型項(xiàng)目，由專門的項(xiàng)目組進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于小型項(xiàng)目，可以采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)或者項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。
這樣的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累很重要。對(duì)于小項(xiàng)目，由于項(xiàng)目周期一般比較短，因此可以采用矩陣型組織，由指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。也可以指定具體的項(xiàng)目組進(jìn)行負(fù)責(zé)（類似于職能型組織），該項(xiàng)目組可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。如果公司由多個(gè)大型項(xiàng)目，那么在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，由原來的項(xiàng)目組可以繼續(xù)其他的大型項(xiàng)目。大項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施之中的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)今后項(xiàng)目的時(shí)候起到幫助作用。