這是春節(jié)前對張朝陽的一次采訪。采訪前，微信剛剛第一次推送了朋友圈廣告，張朝陽說自己什么都沒有收到，很奇怪。但他也說：“微信已經做成巨大的平臺了，微信想做什么都能做成，沒問題?！?/span>
搜狐CEO張朝陽
問：你現(xiàn)在每天個人的精力是如何分配的？
張朝陽：視頻跟門戶大概占大部分，搜狗大概占了我10%的時間。搜狗已經一個是王小川和他們那個團隊也相對比較獨立一些，所以我的主要精力就是在門戶和視頻。
問：2015年你要如何改革門戶？
張朝陽：大概來說就是開源節(jié)流，確實要縮減成本，縮減成本確實有一定的人員的優(yōu)化。我盡管上次可能在微博上否定了裁員傳聞，但是我們確實在做人員優(yōu)化。把人調到更重要的事情上去做。
開源的話，我們還是在資訊方面加強。我們認為，中國對于信息和新聞和資訊的消費是遠遠沒有被充分的實現(xiàn)貨幣化的。
問：你如何看待O2O這個行業(yè)新趨勢？
張朝陽：現(xiàn)在O2O比較火了，上次我說，我們像個大漏斗一樣，只要你把眼球聚集在搜狐，人流也就在這。
因為這個資訊的需求絕對是剛性的。當然這個資訊要提供的更好，比如說你現(xiàn)在要去我們的健康頻道，或者教育頻道，你能看到最權威的內容。
這次搜狐新聞客戶端5.1發(fā)布之后，你要下拉以后，它這個推薦。下拉推薦等于相當做了一次搜索。
問：你覺得O2O太重了？
張朝陽：這個太重，它這個商業(yè)模式不是很好，現(xiàn)在可能能收到很多錢。但來它未來的盈利空間是很窄的，你要親自去，它不能可延展。
只不過資訊這塊大家沒做好，就覺得好像很傳統(tǒng)，不是的。
真的創(chuàng)新在這特別多，大數據的應用首先是在資訊的應用，這樣我就可以知道天下的所有人，各種人都在這，我們是個大漏斗。
有了這個大漏斗，而且我對這個大漏斗的每個人的情況很了解，他在什么地方，我把這些人給他推薦到O2O去，很方便的。
既然O2O那么火，我給你推薦的這個價值就非常高。
我打個比方，說大家都是O2O掏金去了，我們給去淘金的大軍去提供喝的水和提供它的工具，最后可能賺到錢的是我們。
問：所以你不會選擇特別重的東西？
張朝陽：我不僅沒有選擇，我把汽車頻道都拽回來了，像汽車頻道以前走的很重。
汽車頻道如果下沉，就要往下去跟幾個垂直汽車網站去競爭去，我說這個沒必要，這不是我們的核心競爭力。
我們的核心競爭力是什么？我們那么好的大樓，我們那么多的軟件工程師，那么高的工資，我們拿著這么高工資的軟件工程師的去做幫著打車、幫著賣車，有意義嗎？有意思嗎？這是絕對成本不允許的。
這些軟件工程師去挖掘大數據，去獲得最大的流量，知道O2O客戶群的特征，你賣一個車、你打一個車，你賣個什么東西的成本太高。
如何發(fā)現(xiàn)這些人的中間過程，這塊的工作是我們來做的。至于最后你交易的，你交易我們不用去做這個交易，所以就說這個大數據非常重要，這個才是對真正的計算機技術大數據的應用的一個。包括搜索引擎，全世界最大規(guī)模的公司都是在于資訊和大數據。
問：現(xiàn)在做大數據的團隊有多少人？
張朝陽：我們關于大數據的團隊有一百多人，但是在不同的端口也有相應的產品技術人員。
另外，關于新聞客戶端那邊也有一百多人，其中技術團隊也在做大數據。集團的大數據中心之外，各個端的也有相應的團隊，也涉及到一些，他們之間會有銜接。
問：為什么搜狐的產品，比如搜狗、微博、視頻都好像處在第二名或者第二梯隊？好像搜狐做的都比其他家晚一步。