的團隊組成密碼：創(chuàng)業(yè)團隊大多都是同事、同學、親人！
巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎驚人的一致，其核心成員都是6位大佬的同事、同學、親人。史玉柱的巨人團隊成員大多是史玉柱的大學同學；馬云的阿里巴巴團隊成員大多是師生、師徒關系；馬化騰的騰訊團隊成員大多是大學同學、潤訊同事；陳天橋的盛大團隊成員大多是親人、同學、同事；網(wǎng)龍創(chuàng)業(yè)團隊成員則是劉德建和劉路遠親兄弟兩人齊上陣。
點評：他們的創(chuàng)業(yè)團隊組成非常質樸，不是共事多年的同事，就是昔日的大學同學，或者就是弟弟妹妹齊上陣，團隊成員的背景更稱不上華麗，和現(xiàn)在很多新公司高管們超華麗超炫目的高層從業(yè)背景，形成了鮮明的對比。這樣的團隊組成，似乎在企業(yè)遭遇困難之時，凝聚力要更強一些，而且默契度也更高，企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度統(tǒng)一，在企業(yè)取得成功后，也獲得了超額的回報。
五、驚人一致的成功業(yè)務密碼：大多靠不起眼的簡單業(yè)務大獲成功！
史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位大佬當年真正發(fā)家的業(yè)務，往往都是當時業(yè)界看起來并不起眼的業(yè)務！不僅不看好，甚至被嘲笑。史玉柱搞腦白金，外界都不看好，嘲笑挖苦者眾；馬云搞電子商務阿里巴巴，被罵是騙子，跟進者自然不多；馬化騰差點要賣掉QQ；劉德建搞網(wǎng)游也不被看好；陳天橋搞網(wǎng)游更是孤注一擲，30萬美元代了一個韓國2線網(wǎng)游，最終取得巨大成功。
點評：6位大佬真正發(fā)家的業(yè)務大多都不是高難度的項目，所需要的資金和技術含量也并不是很高，很多公司都能做，甚至也都
做過，但是只有他們真正專注的做好，并在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，最終獲得成功。小公司在創(chuàng)業(yè)初期，起點不能太高了，有一句話很好：心要高，起點要低。要做創(chuàng)業(yè)團隊1-2年內能做到最好的東西！
六、驚人一致的強人性格密碼：6位大佬大多具有強人的不服輸性格
史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰這4位大佬的性格特點最大相同之處，就是都具有強烈不服輸?shù)膹娙诵愿?，天不怕地不怕，言語犀利，行事張揚，說話直言快語，說話容易得罪人，企業(yè)策略都非常魄力和大膽，競爭往往是最大的攪局者，在企業(yè)管理上也比較強勢一些。丁磊和劉德建在外界的性格則相對穩(wěn)健一些，但是在內部的管理和決策上也是非常的強勢，隱藏著一種不甘人后不服輸?shù)膹娙诵愿瘛?/span>
點評：史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建在創(chuàng)業(yè)之前，大多都不是企業(yè)的高管，不是普通的教師，就是普通的工程師，似乎都是一群不被重用的人，這似乎和他們的性格有關。大公司一般不喜歡強人性格的人，而需要綿羊性格的人。6位大佬的強人性格，注定者輩子不可能成為某些大公司的高管，也就注定他們對現(xiàn)狀不滿，出來創(chuàng)業(yè)，最終走到現(xiàn)在。
總結：
總結巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的成功密碼，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)：成功需要堅持不懈，即使資金少、起步困難，只要堅持下去就有成功的可能，創(chuàng)業(yè)過程中有苦才有甜，凝聚力和執(zhí)行力是一個創(chuàng)業(yè)團隊最重要的東西！
這個世界講究多樣化多元化，成功亦無定法，成功者的細節(jié)之處有太多不同~~但是他們經(jīng)歷的關鍵點都是相同的，性格決定命運，百折不撓，做好最壞的打算，做好遭遇1-2次重大挫折的準備，用最艱苦的環(huán)境來磨練自己，才有可能置之死地而后生。