雷軍曾經(jīng)說過：不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，這句話不僅適用于戰(zhàn)場，也同樣適用于企業(yè)管理。下文為獵豹移動CEO傅盛撰文，討論企業(yè)CEO們該如何帶領企業(yè)在正確的道路上前進。
根本上講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。
不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤其重要。
但是，互聯(lián)網(wǎng)公司的管理不像傳統(tǒng)的生產線管理，互聯(lián)網(wǎng)公司要求每個人的目標都必須很明確。
我們先從一場經(jīng)典戰(zhàn)役說起。
解放前夕有一個三大戰(zhàn)役，那時國共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎好，具有重要的戰(zhàn)略意義。中共和國民黨把所有精銳都派到了東北。
中共認為：經(jīng)過兩次戰(zhàn)役以后，沈陽、長春都快淪陷了。東北成了中共第一個在全國形成局部戰(zhàn)爭兵力的地方，只要打一場大戰(zhàn)，解放全東北，進而就能解放全國。
林彪帶兵打長春和沈陽，但長春打了半年沒打下來。錦州、沈陽、長春這一線是著名的關寧錦防線。從明朝開始，這條線兩邊都是山，只有錦州是唯一入關口。林彪想從大城市打，最后進軍關內。但這種方式會給國民黨守軍留下逃回北平的機會。
毛澤東要求林彪帶兵直接切入錦州，先把錦州拿下，再拿東北，最后干掉所有的國民黨部隊，解放全中國。但是，攻打錦州非常困難。錦州有一個城叫營口，國民黨可登陸營口，直接增援錦州。同時，華北的傅作義軍團也可從長城沿海直接攻擊錦州，而且國民黨還有50萬大軍候在北平。如果錦州沒打下，等國民黨兩邊援軍一上來，沈陽再頂上來，中共很可能被反包圍。
林彪一輩子以謹慎著稱，不打無把握之仗，錦州之戰(zhàn)兇多吉少，他非常猶豫。后來，毛澤東給他發(fā)了十幾份電報，下令一定要打，否則東北戰(zhàn)役無法解決。后來，林彪被迫受命攻打錦州，帶了所有部隊傾巢而出，拿掉了錦州。
錦州一被拿掉，沈陽和長春兩個城市立刻土崩瓦解，全國的解放時間從五年縮短到兩年多。其實，這就是一個地方解決了全中國的戰(zhàn)斗。
我反復想，林和毛的差距在哪?
林彪也是世界級的元帥了。我覺得差距就在于打不打錦州這個簡單的目標點上。這個點看上去很簡單，但是敢不敢做出這個決定非常困難。
作為一個統(tǒng)帥，你有沒有可能找到你自己產品上的“錦州”，去找到這個點，把目標樹立起來，然后竭盡全力去打，這點非常重要。
再來看另一場戰(zhàn)役。
二戰(zhàn)時期，斯大林肅反，上臺后把蘇聯(lián)不少高級軍官殺了。希特勒激動得恨不得授予斯大林“鐵十字勛章”。當時希特勒說了一句話：蘇聯(lián)是“沒有獅子的鋼鐵巨人”，就是懦弱的鋼鐵巨人。
之后，當?shù)聡吞K聯(lián)打起來的時候，由于大部分集團軍被干掉了，蘇聯(lián)提拔了很多戰(zhàn)斗英雄。有一個戰(zhàn)斗英雄是團長，一年之內連升五級，變成集團軍的司令。此英雄是攻堅一把手，按理說作為集團軍司令，必須第一時間找到突破口，但他不是。他的集團軍70多萬人被圍時，他做的第一件事情是砸掉電臺，防止被敵人偷掉。一砸掉電臺，70萬人找不到他，沒有命令。最后他抱起炸藥包，沖向敵人的坦克，炸藥包響起，集團軍長粉身碎骨。他死了沒關系，關鍵70萬大軍就像無頭蒼蠅一樣全部投降。
所以，德國進軍那么快，除了蘇聯(lián)沒有做好準備之外，與它缺乏高級將領，沒有戰(zhàn)略目標有非常大的關系。
雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。有時候，我們花在目標思考上的時間太少。思考目標這件事很難，我們不愿意