隊(duì)拼搏意識、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力，這個(gè)我覺得也是非常重要的，你如果不能持續(xù)進(jìn)步，就得不到接下來的給養(yǎng)補(bǔ)充。

　　三是跑速。

　　最后就是非常重要的跑速，我們能夠取得什么樣的成績，在每一年年初我們設(shè)定什么樣的目標(biāo)，年底就要復(fù)盤。我們跑速如何，每年的服務(wù)人次，各個(gè)事業(yè)部的市場份額、市場地位、營收、利潤，這也是非常重要的，決定了接下來我們獲得給養(yǎng)的能力。

　　所以我想，在未來資本的競爭中間，我們能再次刷新我們自己的記錄嗎？這需要我們所有同事更堅(jiān)定我們的跑道，在跑的過程中展現(xiàn)最優(yōu)美的跑姿，取得最高的跑速。

　　三、獲得“一”次重生。

　　2014年對于我們所有同程伙伴來說，我們是獲得了一次重生。說起重生，我想起一個(gè)故事，地球上壽命最長的鳥是老鷹，可以活80年，但只有少數(shù)鷹能活到，是因?yàn)檫@些鷹在活到40年的時(shí)候，會飛到最高的山上，用自己的嘴把自己的不再鋒利的爪子一根根拔出來，把自己不再堅(jiān)硬的翅膀羽毛一根根拔出來，150天后，等新的爪子新的翅膀羽毛長出來的時(shí)候，這只鷹又可以獲得40年的生命。

　　這可能是只是一個(gè)故事，但一個(gè)真正有生命力的團(tuán)隊(duì)必須不斷的自我反省，自我革命。2014年，同程過去賴以生存的SEM、SEO遇到了移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾巫晕翌嵏玻?014年4月，我們在行業(yè)的排名是第16名，我們的訂單90%源自PC，我們?nèi)绾乌s上？我們所有伙伴的努力讓我們一次經(jīng)歷了這次重生的痛苦，也看到了重生后的新的希望。8個(gè)月，我們從第16名追成了第3名，我們創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)奇跡。

　　當(dāng)然，比無線突破更重要的是，我覺得在2014年整個(gè)公司我們建立起了更加開放、包容的企業(yè)文化，我們建立起創(chuàng)始人+所有CEO合伙人式的創(chuàng)業(yè)文化，我們開始建立公司與個(gè)人相互成就的新型關(guān)系。我們希望我們所有伙伴能夠在同程十年的創(chuàng)業(yè)文化、執(zhí)行力文化基礎(chǔ)上，未來十年建立起更加開放、包容的合伙人文化。所以我們希望告別“總”來“總”去的時(shí)代，希望每一位伙伴理解你的上級不能夠決定你的一切，是你自己！你在同程，在這個(gè)行業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，你能夠走多高，取決于你自己。你在成就自我的同時(shí)，也在成就同程。同程在發(fā)展的同時(shí)，也在成就你。我們希望在接下來，我們能夠用更加開放、平等、包容的文化，讓更多的同事能夠在同程這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　這個(gè)是過去的2014，新的十年，新的目標(biāo)是什么呢？

　　同程使命大家都清楚：讓更多人享受旅游的樂趣。我們用smart來演化下，更容易好記點(diǎn)，讓1/3的消費(fèi)者的1/3的人生更加的快樂。什么叫1/3的消費(fèi)者呢，10年后中國有消費(fèi)決策能力的旅游者大概是在6億人左右，6億人的1/3就是2億，一年是54個(gè)周末，108天，6-7個(gè)長假，大約365天有120天一定是休息的，我們希望通過自己的努力，讓這120天能夠變得更加的快樂，讓我們的用戶在120天中享受到旅游的樂趣，感受到生活的美好。這是我們在未來10年的使命。所以在2025年的時(shí)候我們希望能夠服務(wù)2億人，能夠1年生產(chǎn)20億個(gè)的快樂旅程。10年后，希望每一個(gè)消費(fèi)者能夠一年把他10次的旅游、出行的機(jī)會交給我們。無論是訂一張火車票還是去一趟南極北極，我們能夠一年給他服務(wù)10次。在服務(wù)過程中，我們希望用自己的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品讓消費(fèi)者感受到很快樂。到2025年的時(shí)候我們能夠創(chuàng)造2000億GMV，200億的毛利，這是我們對未來新十年的暢想。當(dāng)然我們知道我們既要胸懷壯志，也要腳踏實(shí)地。

　　2015年是我們的起步之年，我們的目標(biāo)是5000萬周邊游人次，100萬長線出境郵輪人次