動中，阿里系創(chuàng)業(yè)者張斗、前橙會組織者壽遠(yuǎn)，百度元老王嘯、“百老匯”陳楓，“南極圈”潘國華、騰訊SVP吳宵光這三家代表著BAT離職圈的人物齊齊到場，探討拓寬資源、渠道合作的可能。

事實(shí)上，當(dāng)如此龐大的一個深度離職圈文化逐漸形成后，不僅吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入，也使得昔日的老東家們開始逐漸關(guān)注到這個與公司文化、業(yè)務(wù)緊密契合的生態(tài)圈，并逐漸改變以往的態(tài)度。

2014年前后，阿里、百度、騰訊人力資源部門紛紛啟動了人才回流計(jì)劃，邀請?jiān)谕饷鎲物w的老員工們“回家看看”。其中阿里甚至成立了專門的機(jī)構(gòu)校友會，也邀請到馬云、彭蕾到場為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問題：

“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑拿到了本來不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對保守的態(tài)度，會在一段時間內(nèi)對離開的同事不再投資，但未來可能會做出改變?！?/span>

現(xiàn)在，這些巨頭們正向國外學(xué)習(xí)，對離職圈遞來橄欖枝。Google在2011年便創(chuàng)立Alumni(校友)網(wǎng)站，邀請所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈送禮物并分享生活樂趣。麥肯錫也認(rèn)為離職員工將會是公司的潛在客戶，并能傳播出品牌，于是它投入巨資搭建校友會平臺，吸引離職員工參與。在采訪中，幾位BAT離職圈的創(chuàng)業(yè)者都不約而同表達(dá)一個觀點(diǎn)：

“無論是百度、阿里、騰訊，都想通過這些善意舉動釋放出一個信號：我們在乎老員工?！?/span>

阿里資本的一位投資總監(jiān)告訴記者，自從去年前橙會概念火起來之后，他們平時除了戰(zhàn)略型項(xiàng)目并購?fù)猓矔リP(guān)注一些早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而壽遠(yuǎn)也表示，阿里的HR們經(jīng)常會參加線下活動，希望招聘到符合要求的人：

“目前已經(jīng)又招了2000多名離職員工回公司，將來這一規(guī)模還會繼續(xù)擴(kuò)大?！?/span>

目前，互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工已經(jīng)成為一個龐大的細(xì)分人才市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅BAT三家的離職員工已經(jīng)達(dá)到13萬人的規(guī)模，而且這個市場逐漸被離職發(fā)起人所搶占，進(jìn)行全職業(yè)化管理，并朝著人才招聘、創(chuàng)業(yè)融資的中介平臺發(fā)展。

“對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，龐大的離職員工群體，某種程度上也是一筆豐厚的無形資產(chǎn)?！敝袊嗣翊髮W(xué)公共管理學(xué)院教授劉昕說道。他多年研究離職員工管理，并曾為中國移動、中國電信等單位提供人力資源咨詢工作，“對離職員工管理得當(dāng)，能給企業(yè)建立起非常良好的品牌形象。如果管理不當(dāng)，在社交媒體的放大下會給員工管理帶來很大困難。”

業(yè)界也并非沒有先例：去年7月，一位自稱是搜狐離職員工爆出猛料，稱搜狐總編輯吳晨光作風(fēng)敗壞、亂搞男女關(guān)系，掌控財(cái)政，肆意造假撈錢等“丑事”。無獨(dú)有偶，在前網(wǎng)易高管唐巖創(chuàng)辦的陌陌上市前夕，網(wǎng)易突然發(fā)文炮轟唐巖在職期間利用職務(wù)之便私創(chuàng)“陌陌”，并向其妻所設(shè)立的公司輸送經(jīng)濟(jì)利益，因個人作風(fēng)問題被警方拘留。這種因離職協(xié)調(diào)不當(dāng)引發(fā)的矛盾比比皆是，并且對當(dāng)事企業(yè)也帶來了巨大的負(fù)面影響。

“對于離職員工的管理證明，員工和公司之間已經(jīng)不單再是純粹的雇傭關(guān)系，更多會朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展?！眲㈥繉τ浾弑硎?，離職圈文化正在逐漸倒逼人力資源管理做出改變，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于人才的高流動性，在業(yè)內(nèi)發(fā)展最為超前。“離職員工更像是一個管道，能夠在很多項(xiàng)目上為公司帶來更多的商業(yè)合作甚至是人才回流，彼此了解讓雙方交易成本變低，合作的可能性也更高?！?/span>