![]() |
創(chuàng)業(yè)之前你需要了解的九個(gè)真相
2015/1/28 12:15:09 | 4194次閱讀 | 來(lái)源:表36氪立場(chǎng)] 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
可以放開(kāi)心胸跟朋友討論,因?yàn)榇蠹业膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同、觀點(diǎn)不同,跟別人多聊一點(diǎn),就可能會(huì)挖掘出更多好的建議,或是完全顛覆自己的想法。 對(duì)于初創(chuàng)公司,何來(lái)門(mén)檻之有?我們不應(yīng)該想辦法去建立什么東西讓其他人無(wú)法抄,因?yàn)槌恰皳醪蛔 钡摹?/span>唯一的辦法是創(chuàng)造更多東西讓對(duì)方去抄,如何讓創(chuàng)意源源不斷,唯有靠不斷的學(xué)習(xí)。 要如虎添翼,不要畫(huà)蛇添足 確定創(chuàng)業(yè)方向之后,選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學(xué)習(xí),創(chuàng)*始人還需要心胸、魄力,同時(shí)找到真正能屈能伸的高手*,無(wú)論是合伙人還是一號(hào)員工,才能助一臂之力。作為初創(chuàng)公司的老板,應(yīng)該自己將公司帶到一個(gè)規(guī)模,再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型,人生不見(jiàn)得都可以搶到好牌,能夠把別人不要的牌,組合到自己的牌陣,卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人,與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事,那是靠許多情感的堆疊與時(shí)間的累積,只有和格局大的人有共識(shí),才真正說(shuō)明你有格局。 我的一位企業(yè)家朋友遇見(jiàn)一位高手,談了一年直到理念契合,對(duì)方出力也愿意出資金建構(gòu)自己的夢(mèng)想,后來(lái)合作事業(yè)越做越有起色,可謂雙贏。成功的主要原因是這位高手愿意冒險(xiǎn),全心投入完成自己夢(mèng)想,而這位老板也愿意讓利及給舞臺(tái),但這是可遇不可求之事。小公司最好還是自己培養(yǎng)人才,真的來(lái)不及要挖高手,心里要有準(zhǔn)備,能識(shí)人、給舞臺(tái)、給利潤(rùn),或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。 很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喜歡到大公司里面挖高手,但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低,執(zhí)行力不夠,因?yàn)闆](méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)與資源,因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病,難以脫掉大企業(yè)的光環(huán),身段擺得太高,難以合作,我稱(chēng)之為類(lèi)高手。類(lèi)高手一來(lái)一去,小公司的組織與文化恐怕禁不起變動(dòng)??吹教嗟墓驹趧?chuàng)業(yè)過(guò)程找了類(lèi)高手以至于損失慘重。所以千萬(wàn)不要“高手”沒(méi)找到,毀在了“類(lèi)高手”的手上。 花別人的錢(qián)容易上癮 接下來(lái),需要考慮的是——資金足夠嗎?針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)方向,需要的資金也是不同的。但通常情況下,建議準(zhǔn)備最少半年到一年的資金,因?yàn)榛旧习肽昃涂梢灾滥懿荒艹晒?;如果資金不足,明明就快要成功了,但資金卻撐不到那個(gè)時(shí)候而失敗,是很可惜的。而且,除了開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的資金外,別忘了生活資金,要計(jì)算到自己平日的生活、家庭開(kāi)銷(xiāo),這部份關(guān)系著你未來(lái)面對(duì)事業(yè)以外的壓力。 通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者,往往越是窮光蛋,往往會(huì)到處找錢(qián)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,資本是一個(gè)雞生蛋,蛋生雞的問(wèn)題,除非公司都是用創(chuàng)業(yè)者自己的錢(qián),否則向投資人要錢(qián),沒(méi)有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、爆發(fā)的市場(chǎng)、明日之星的產(chǎn)品,要錢(qián)也不容易;可是沒(méi)有投資來(lái)的錢(qián),要如何去找到超強(qiáng)團(tuán)隊(duì),爆發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)展,開(kāi)發(fā)明日之星的產(chǎn)品呢?也許有的人的確有辦法在這種奇怪的雞生蛋蛋生雞邏輯里,找到一條生存并且成功的方法。但更穩(wěn)妥的辦法是用最少的資源,做出第一個(gè)產(chǎn)品,放到市場(chǎng)上去測(cè)試,如果獲得了一個(gè)初步的成功,再去做增資。以小搏大,打一場(chǎng)大勝戰(zhàn),才會(huì)有知名度一直正向循環(huán),才可以建立一個(gè)真正可以長(zhǎng)久的企業(yè)。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者最好的例子就是制造出投資人比你還急的狀況,讓投資人來(lái)找你。越早和投資人接觸越好,但是除了朋友親人以外,大部分都會(huì)觀望,沒(méi)人會(huì)真正出手,但如果讓他們聞到血味,情勢(shì)馬上會(huì)變的不一樣。創(chuàng)業(yè)者靠技術(shù)做出產(chǎn)品賺錢(qián),投資人靠精準(zhǔn)眼光和投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)賺錢(qián),所以某種角度來(lái)看,投資人也是在創(chuàng)業(yè),比你更需要表現(xiàn),所以請(qǐng)?jiān)噲D去滿(mǎn)足他們的需求,變成你事業(yè)成功的伙伴。 創(chuàng)業(yè)起步的資金,如果可行的話,真得可以試著選擇獨(dú)資
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門(mén)文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬(wàn)年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款