第一，分解方式選擇。可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解，按照平面或空間位置分解，按照功能分解，按照實施過程分解，不同項目或不同的分解層次可以按照不同的分解方式進行分解。在按照實施過程分解時，往往是按照項目生命周期進行的，根據(jù)項目特點將項目分成若干個階段，這時要注意不用與項目管理的五個管理過程組相混淆。
第二點，完備。所謂完備是指考慮到了每一個方面，沒有遺漏。
第三點，相互獨立，無重疊。是指所有同一層次的內(nèi)容是獨立的，可清楚區(qū)分的，不相互包含。
做到以上幾點，工作分解就會層次清晰，細致全面。為了更好地掌握工作分解要點，推薦大家看看《麥肯錫方法》，對于提高工作分解能力有巨大的幫助。
4、分解能力和計劃能力是核心能力
當你具備很強的分解能力時，計劃能力隨之而提高，分解能力是基礎(chǔ)，相對于計劃能力，是核心中的核心。
有了分解能力作為基礎(chǔ)，在處理其他項目問題，諸如資源，風(fēng)險，溝通等時，你同樣可以做到思路清晰，目標明確，有的放矢。
在項目之外，有很強的分解能力為基礎(chǔ)，遇到任務(wù)或問題時，你總可以理出清晰的思路，從而找到解決。
所以，項目經(jīng)理首先需要練好工作分解基本功，從而提高項目的計劃能力。隨著經(jīng)驗的不斷積累，你的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，團隊建設(shè)能力等得到提高，你就成為了令人欽佩的，合格的項目經(jīng)理。工作分解能力和計劃能力得到提高后，你就具備了項目經(jīng)理最核心的能力，絕大部分的項目工作就可以有效控制在你手中，感覺到許多工作都在按照你的思路進行著。