可以提高房子的使用效率，同時降低成本。
借O2O模式擴張
“我們跟典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展生意先得收錢，嘀嘀打車也是比賽著收錢，這種思路都不會長久?！痹谂耸傺壑?，寄希望于在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，讓其結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有根，扎在土壤里面，哪怕開出的花再小，但卻要讓它不斷成長，“這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合才能結(jié)合好”。
不過，若可以稱之為第二次轉(zhuǎn)型，預(yù)計SOHO3Q這種以O(shè)2O模式打開局面的業(yè)務(wù)比重和租金收益或許會對SOHO中國整體營業(yè)額和租金收益貢獻較大。
對此，潘石屹稱，SOHO3Q一開始瞄準(zhǔn)的范圍就是全球，不僅限于SOHO中國現(xiàn)已持有的辦公物業(yè)，會擴張至SOHO中國開發(fā)項目以外的辦公物業(yè)中。
而關(guān)于租金收益比例設(shè)計，潘石屹則向《證券日報》記者表示，“因為SOHO3Q資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會把規(guī)模做得大一些，會加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的開發(fā)”。
至于預(yù)計的投資規(guī)模，潘石屹向《證券日報》記者透露，“我們做過測試，這種項目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項目從開發(fā)到能夠收回錢要四五年時間，但SOHO3Q與這樣的項目完全不是一個量級，其一平方米的投資在1萬元以下，投資回報周期也很短，一般5個月至6個月就可以回籠資金。
值得一提的是，對于業(yè)內(nèi)“SOHO中國希望借此業(yè)務(wù)填滿寫字樓”的觀點，潘石屹直接表示，“不是為了填滿寫字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒想到很快就租出去了”。
“SOHO中國之前得益于過去20年中國經(jīng)濟高速增長和城鎮(zhèn)化發(fā)展，因此有很強的資金實力?！迸耸俜Q，”現(xiàn)在我們的賬面資金有100多億元，再過幾個月將接近200億元”。對于這些資金的使用，“我們希望能用于做自己的產(chǎn)品開發(fā)，而不是像王健林(萬達集團董事長)和郭廣昌(復(fù)星集團董事長)那樣拿出一筆錢去收購別的公司，SOHO(中國)不是這種思路，SOHO(中國)將圍繞著自己的產(chǎn)品，做想明白的、符合公司發(fā)展的，能夠不斷提高公司資金實力的項目”。