是互相拉動的，我們美團的概念也是，我們是線上的綜合的吃喝玩樂平臺，各個品類是互相拉動的。
界面：在選擇進入這些吃喝玩樂的行業(yè)，有沒有優(yōu)先次序？
王興：我們總體確保美團始終奔著最大的吃喝玩樂的互聯(lián)網(wǎng)平臺去做，這里面可能有餐飲、電影、酒店、KTV，周邊游、蛋糕、甜點、生活服務(wù)各種各樣的東西，我們在不同的領(lǐng)域會看不同深化的機會，比如我們從電影票的團購做到電影的選座，用戶體驗就更好了，給用戶提供的價值也更全面。
我們都是以交易為核心，我們認(rèn)為在有些事情用戶獲取信息本身就是目的，比如文章我讀完我理解它的意思，我很爽，這就行了。但是O2O里面信息不是目的，獲取信息最后是為了完成交易、得到這個體驗，這是一個很重要的區(qū)別，O2O不是一個純信息消費。如果你只是停留在信息層面，不能引導(dǎo)他交易，價值就會有限，效益就會比較低。
對用戶來說價值也分為幾類，一類是折扣、優(yōu)惠，另一類是便利、省心、確定性，就像美團貓眼上面的電影選座，平時它有折扣，買電影票很方便，它還可以選座位。但對熱門電影，我們?yōu)橄M者提供的價值不是折扣、優(yōu)惠、省錢，而是獲得確定性。外賣最重要的也不是省錢，而是你不用動，飯就送到家，做的是懶人經(jīng)濟。
界面：關(guān)于大數(shù)據(jù)這塊，美團現(xiàn)在有怎樣的進展？
王興：我們對評價從一開始就非常重視，也會對消費者進行推薦，但你要推薦到非常準(zhǔn)，其實這是一個沒能解決好的問題。我也不知道不管國內(nèi)、國外誰能真正解決好這個問題。我們有專門的團隊做數(shù)據(jù)挖掘，我們會持續(xù)去投入。
團購更適合獨立發(fā)展
界面：阿里占了你們10%左右的股份。本身阿里是個大的電商，但是怎么沒看到你們更多的合作？
王興：有正常的合作，我們的支付有一部分通過支付寶走的。阿里是我們B輪的投資者，對我們很支持。因為美團是個獨立的公司，我們發(fā)展做各種決策的時候都是從美團總體成長角度來考慮的，我們認(rèn)為對美團有利的合作我們就會做。
界面：阿里有沒有考慮收購或者控股美團？
王興：阿里會非常尊重我們公司，阿里比其他所有人都明白公司得團隊做出來。
團購這個事情在我看來，適合獨立發(fā)展。這個事情得尊重客觀規(guī)律，你要看是不是一個足夠大的市場，你這個公司是否具備足夠的要素，團隊是否具備足夠的能力，資本是否充足，如果這些條件具備的話，獨立發(fā)展是自然而然的選擇，而不是一個例外的選擇。
界面：為什么你覺得這個行業(yè)適合獨立發(fā)展，而不是說去跟BAT巨頭合作？
王興：因為這個市場足夠大，如果它的規(guī)模不夠大的話，小池子養(yǎng)不住大魚，線下吃喝玩樂幾萬億的市場足夠大，按去年報告，中國光餐飲一項的市場規(guī)模就有大概三萬億左右，酒店大概三千億，電影大概三百億，吃喝玩樂加起來在未來幾年是5到10萬億的市場，而現(xiàn)在線上花費非常低，5萬億的話1%，500億，我們今年大概460億左右的交易額，只做了1%，這里里空間是巨大的。第二它跟原來的幾個業(yè)務(wù)不完全一樣，沒有公司有現(xiàn)成的完整能力。
界面：你會認(rèn)為通過團購出發(fā)，美團會成為BAT之外新的一極嗎？
王興：看你怎么理解新的一極，大家可能太關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注中間的過程，我們始終思考的問題不是跟BAT或別的公司對焦。
我始終覺得創(chuàng)業(yè)是幫別人解決問題，你要幫的人足夠多，解決問題足夠大，你創(chuàng)造的價值才會大。美團干的事情是吃喝玩樂的事情，是大眾的事情，幾億人都需要的，也是高頻的事情，不像結(jié)婚一輩子只干一次的事，并且是中等單價，一單100塊錢，不像買3C產(chǎn)品，一單3000塊錢，也不會像有的生意一單是幾塊錢，這是一個業(yè)務(wù)的特點。那么因為它是幾萬億的盤子，