給全世界的用戶。
CE：在今年的小米手機發(fā)布會上，小米選擇的是“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，而非之前的拼性能，你是想通過這種轉(zhuǎn)變給用戶傳達什么樣的信息？
雷軍：小米每一代產(chǎn)品都是采用最頂尖的元器件，高性能、高性價比是小米手機的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞，小米手機在工藝上，也已經(jīng)達到了世界一流的水準。
CE：小米曾經(jīng)說目前只會做三件產(chǎn)品：手機、電視和路由器，在你的規(guī)劃中，如何通過這三件產(chǎn)品來實現(xiàn)“連接一切”呢？
雷軍：手機是連接一切的中心，是未來大家的計算中心。電視是手機的顯示器，路由器是智能家居的數(shù)據(jù)管理中心。這三件產(chǎn)品基本已經(jīng)能將人們工作、生活需求都連接起來。
CE：小米面臨的另外一個問題是國際化，在國際化人才問題方面，你是如何規(guī)劃的？
雷軍：去年Google全球副總裁Hugo Barra加盟小米，大家其實就能看到我們國際化的決心和打造國際化人才團隊的想法，在全球范圍內(nèi)找最好、最合適的人才?，F(xiàn)在小米的國際化團隊已經(jīng)有50多人，都是來自全球的頂尖人才。
CE：外界曾分析說，小米只有一個手機品類其實是不夠的，它還需要另外一個同樣有競爭力的品類，這其實與你“五年再造一個”小米的觀點不謀而合，你認為下一個小米的想象空間在哪里？
雷軍：除了智能手機以外，我認為智能家居（或者說智能硬件）會是下一個千億美金規(guī)模的市場。
CE：你比較提倡“小米要少做一些產(chǎn)品”，小米從一款好手機到后來的電視和路由器，現(xiàn)在又開始涉獵一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”這二者之間的關(guān)系呢？怎么才能做到平衡？
雷軍：小米只做三款產(chǎn)品，手機（平板）、電視（盒子）和智能路由器，其它的都是合作企業(yè)在做。在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復(fù)制100家企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)上下游共同成長。比如小米手環(huán)、移動電源、血壓計、隨身WiFi都是小米投資的創(chuàng)業(yè)團隊做的。
CE：之前媒體對MIUI的解讀會比較多，但現(xiàn)在會更多的說小米智能家居生態(tài)鏈，小米做這件事情的規(guī)劃是什么？今年和明年的目標分別是什么？
雷軍：小米的目標只有一個，做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，和讓用戶滿意的服務(wù)。小米內(nèi)部并沒有具體KPI，不過我們希望，能以小米模式，在不同行業(yè)復(fù)制出50到100家企業(yè)。
CE：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都是以移動互聯(lián)網(wǎng)為背景，跟小米四年前成立的時候相比，你認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生什么樣的變化？
雷軍：相比以前，天使投資、VC更多了，創(chuàng)業(yè)者更容易找到錢和人才。但整個行業(yè)的競爭也更加劇烈。不過移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模會是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至幾十倍，所以會產(chǎn)生巨大的機會和企業(yè)。