稱(chēng)為“成功”，但惟有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，“可能沒(méi)有當(dāng)初想象中那么好”。
有人撰文說(shuō)，這么多年，市場(chǎng)已發(fā)生了巨變，“家電零售出現(xiàn)京東這樣的電商巨頭，天貓也強(qiáng)勢(shì)崛起。房地產(chǎn)業(yè)也不太景氣，傳統(tǒng)零售受電商影響很大，這對(duì)于黃光裕和國(guó)美來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)”。
該文章說(shuō)，國(guó)美正在推行渠道下沉，在三四線城市也開(kāi)始布局，來(lái)重新掌控渠道力量，但巧合的是京東也將渠道下沉當(dāng)作未來(lái)幾年的首要市場(chǎng)戰(zhàn)略，“所以，即便是黃光裕出來(lái)之后，國(guó)美也無(wú)法像當(dāng)年那樣通過(guò)資本力量來(lái)打敗對(duì)手，因?yàn)榫〇|現(xiàn)在也不缺錢(qián)了。未來(lái)，線下線上是一體的，國(guó)美面對(duì)的挑戰(zhàn)將是黃光裕出來(lái)后首先要解決的戰(zhàn)略方向問(wèn)題”。
“還有一個(gè)風(fēng)向就是百貨化。蘇寧開(kāi)始百貨化了，雖然國(guó)美不愿意整天和蘇寧比，但蘇寧這些年發(fā)展遇到的瓶頸問(wèn)題，對(duì)于國(guó)美也是同樣的。黃光裕要面對(duì)一個(gè)天花板突破問(wèn)題，這是面對(duì)自己增長(zhǎng)和面對(duì)電商平臺(tái)的雙向壓力驅(qū)動(dòng)的選擇?！痹撐恼抡J(rèn)為。
事實(shí)上，當(dāng)年的家電江湖中，黃光裕面對(duì)的對(duì)手都以傳統(tǒng)居多，無(wú)論是后來(lái)居上的張近東，還是張大中、張繼升，無(wú)不出身線下。當(dāng)年，他可以憑借資本的力量吞并大中電器、永樂(lè)電器和三聯(lián)商社，甚至“趕”走陳曉，如今，單靠資本的力量，或很難完全跟得上京東這樣以互聯(lián)網(wǎng)起家的公司的發(fā)展節(jié)奏，尤其是京東本就背靠騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，加上阿里巴巴同樣在家電產(chǎn)品上不甘人后。但好在黃光裕沒(méi)有像當(dāng)年的孫宏斌那樣被人從公司趕跑，失去對(duì)公司的掌控權(quán)，也沒(méi)有像顧雛軍那樣徹底失去國(guó)美，更沒(méi)有原地踏步，放棄互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)而失去競(jìng)爭(zhēng)的希望。
曹磊在調(diào)研國(guó)美在線后發(fā)現(xiàn)，在移動(dòng)端，國(guó)美在線發(fā)展得不錯(cuò)，大有趕超蘇寧易購(gòu)之勢(shì)。另一位電商分析師莫岱青認(rèn)為，國(guó)美集團(tuán)線下積累的優(yōu)勢(shì)能對(duì)線上起到一定輔助作用，如物流，又如供應(yīng)鏈的相互融合等。
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