在當今充滿高度壓力的世界中，我們總是被一堆「緊急事務(wù)」狂轟濫炸，它們都要求我們投注自己的注意力。但是這些事情很多時候雖然很緊急，但是對于我們的工作來說卻并不那么重要。
身為領(lǐng)導者，我們應該確保自己和團隊的大部分時間能夠用于解決真正重要的問題上面，而不要去管這些事情是否那么緊迫，否則我們將發(fā)現(xiàn)自己總是身處壓力之中。
我在早期的職業(yè)生涯中曾經(jīng)跟隨過一位非常有效率的老板，我從他的身上學到了一種解決問題的好方法，那就是在每一天的工作中都試圖去解決最重要的事情，不必去管它們看上去緊急與否。有趣的是，這些重要的事情總會變得非常緊迫，如果我們能夠在它們變得非做不可前就著手處理，我們就能夠擁有更為充分的時間去尋找更好的解決方案。
5、你認為我們采用的方法能奏效嗎？
根據(jù)針對失敗進行的研究，有 75% 的團隊在接到任務(wù)之初就認為項目注定失敗。
如果人們對自己所干的工作都已經(jīng)缺乏信心，那就會開始進入一個自我實現(xiàn)的預言中，很有可能那些項目之所以失敗，正是因為參與其中的人都認為其不會成功。
所以當團隊不是那么自信的時候，如果能向他們提出這個問題將會取得良好的效果，因為在思考這個問題的時候給了我們機會去闡述自己所使用的方法，再次審視自己的解決方案，并且能夠讓團隊從中獲得必需的信心。
還有一種情況是可能我們的解決方案真的是存在缺陷的，我們忽略了一些事情，通過詢問團隊對于解決方案的看法，也是給了他們一個機會去指出我們可能錯失的一些重要關(guān)節(jié)，或者是通過這個方式提升他們對工作的參與感，讓團隊有機會去更好的解決問題。
即使身為領(lǐng)導者，我們也不是無所不知的，也沒有人會指望我們能夠解答所有的問題，但是他們可能確實希望我們能夠提出正確的問題。我曾經(jīng)與許多領(lǐng)導共事，他們感覺提出上述問題會顯得他們不那么專業(yè)，是一種缺乏理解力或是工作能力不佳的表現(xiàn)。但是對我來說，問出這些問題并非無能，它們恰好能夠反映出我自信的態(tài)度。能夠提出這些問題就表明一個領(lǐng)導者對于自己的能力和團隊是有信心的，正因為如此他們才準備直面工作中的不足，這正是需要極大的勇氣的。
來源：創(chuàng)之網(wǎng)