的質(zhì)疑，微博原文如下：
最近看了好些關(guān)于我的負面言論，坦白說我很懊惱。不過情緒過后，我也非常受教育，由于我的不成熟，導(dǎo)致我們超級課程表團隊被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會有疑慮，為什么輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我？我特別好奇這背后的邏輯。這件事影響了我們超級課程表整個團隊，這是我最不愿意看到的。所以，我想很誠懇的在這給大家解釋一些疑慮。
首先是關(guān)于我的團隊。網(wǎng)上有人“內(nèi)部爆料”，說“有能力的人都走掉了”、“余佳文要趕緊賣掉公司套現(xiàn)”、“員工待遇很不好”這些漏洞百出的話。
熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢說，是因為我有一支能夠把夢想變現(xiàn)的團隊，而且他們都是平凡人。
超表團隊平均年齡才20來歲，基本上都是從普通大學(xué)出來，大都有過求職時被大企業(yè)無情拒絕的經(jīng)歷，把他們攔在大企業(yè)外的只是一張文憑。
我替他們很不服氣，因為我相信他們也會有出息！這就是當(dāng)初我把公司建起來的唯一初衷——我要讓那些沒有一流文憑的小伙伴們有飯吃！
幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會都看不起的孩子們做到現(xiàn)在這個樣子。他們的福利待遇是什么？是有能力的人可以直接找我開口要工資，不管他有多少工作經(jīng)驗，能證明自己的價值，我就買這個單。
十分自負的說一句，像超級課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰(zhàn)斗團隊，靠“同行60%”的一般待遇能夠留住他們嗎？如果超表團隊沒有超強的凝聚力，能夠做出現(xiàn)在這樣的成績嗎？
超表是個“兄弟盟”般的團隊，員工流失率遠低于同行業(yè)，這是因為我們不會開掉任何一個踏實做事的人，更因為每一個人都是從零成長的普通年輕人！這個品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來的，任何一個內(nèi)部員工不可能、更不忍心說出“賣掉公司變現(xiàn)”這種違反常理的話！
第二，關(guān)于我個人和學(xué)歷。我家里出身貧寒，可以說是一窮二白，我爸每天早上4點多就得開輛摩托車去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場上做生意，但我從來沒覺得窮有什么可自卑的，我爸爸常說窮人的孩子早當(dāng)家，我一直希望通過我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拼命。
“學(xué)歷”問題據(jù)說是來自我的微博資料。之前我們產(chǎn)品內(nèi)測版本嘗試用微博、微信等個人資料（其中包括教育資料）做新功能測試，我作為超級課程表最大的產(chǎn)品經(jīng)理，參與當(dāng)時產(chǎn)品體驗，不慎留下了測試痕跡。這也是我們團隊測試工程師普遍出現(xiàn)的問題，但由于疏忽，沒有及時改過來，造成了大家的誤會。我相信沒有任何一個智商正常的人，會在同一段時間給自己貼上這么多張學(xué)校的標(biāo)簽，又不是要集郵！
我的母校是廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院。有人說我來自“武大”、“清華”，老實說，我一個常年堅稱自己是“屌絲學(xué)?！钡摹皩W(xué)渣”，沒什么名校情節(jié)，又何必往自己臉上貼金？
第三，關(guān)于我們的盈利模式以及融資的具體數(shù)額。老實說，前兩年超級課程表是沒有考慮盈利的。我們的想法是，先服務(wù)好大學(xué)生，鉆研他們的需求，盤子做大了未來才好發(fā)展。燒風(fēng)投的錢不是一個可持續(xù)的發(fā)展模式，我們一直在思考讓超表實現(xiàn)自我造血功能。
其實，超級課程表的流量要變現(xiàn)并不難，要換作其他企業(yè)，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤，豈止能達“月營收5k5”，急功近利的估計還可能換更多！但是我們覺得服務(wù)好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。
三年來，我們做的唯一一件事，就是盡量實現(xiàn)用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群，其次是華中地區(qū)；北京、上海兩地高校前年的數(shù)據(jù)的確不如華南，但今年增數(shù)非?？捎^，因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬。
但這兩年