、進攻新興市場的戰(zhàn)略;現(xiàn)在聯(lián)想PC整體作為一個保衛(wèi)的領(lǐng)域，同時也去大力拓展移動和企業(yè)級的產(chǎn)品。
·創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品：在楊元慶看來，不管是在產(chǎn)品創(chuàng)新上面或者業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，聯(lián)想有一個基因是“永不滿足、愛折騰”。比如說業(yè)務(wù)模式曾受到戴爾的直銷模式非常大的挑戰(zhàn)，聯(lián)想就進行了很好的研究，做了雙模式的建設(shè)，也非常成功，這就是創(chuàng)新;在產(chǎn)品上，當(dāng)平板對PC造成沖擊的時候，聯(lián)想不是一味的防守、保守的抵抗，而是積極主動的去發(fā)現(xiàn)為什么會沖擊，發(fā)現(xiàn)了PC弱點的地方然后去加強，這樣子就可以用創(chuàng)新的產(chǎn)品更加進攻的方式、主動的方式來防守，所以這大概是我們創(chuàng)新的基因。
·高效的運作模式：使聯(lián)想有競爭力的產(chǎn)品、有競爭力的成本。
·多元化的團隊和文化：楊元慶認為，聯(lián)想和大多數(shù)中國企業(yè)不一樣，其多元化、國際化是徹底的?！皬墓芾韺拥臉?gòu)成上就可以看出來，這是一個多國部隊，像一個聯(lián)合國，我們充分利用每一個國家人才的優(yōu)勢，這樣使我們對各個市場都有所了解和掌控，都找本地最優(yōu)秀的人才擔(dān)當(dāng)重任，所以這是我們成功的一個原因。當(dāng)然最根本的還是文化，我們的文化能夠兼收并蓄，能夠適應(yīng)多國聯(lián)軍的需要?！?/span>