查。施密特和羅森博格未能借助此次出書的機會充分闡述該公司在這方面所面臨的困境。
谷歌增長的主要原因，是因為他們拋棄了傳統(tǒng)MBA課程模式：它的成功已經(jīng)有目共睹。然而，這也恰恰是《谷歌如何工作》的缺陷所在。谷歌的成就令施密特和羅森博格的建議備受矚目，但不容忽視的是，他們的很多經(jīng)驗只有放在利潤豐厚、增長迅猛的市場中，才最為適用，很多利潤低下的行業(yè)無法借鑒——而多數(shù)管理者恰恰處于后一種環(huán)境。
另外，盡管他們的確給出了一些新穎創(chuàng)意，但偶爾還是會發(fā)表陳詞濫調的建議：減少會議、縮小團隊、不用唯唯諾諾之人。雖然他們并沒有公開炫耀，但洋洋得意之情卻溢于言表。事實上，倘若他們能夠透露一些谷歌從最大的失敗中吸取的教訓，或許可以更具教育意義。
谷歌的管理模式可以通過各種方式融入各類企業(yè)。但多數(shù)企業(yè)的管理者之所以能夠獲得和保住自己的職位，都是通過穩(wěn)妥地維護組織模式實現(xiàn)的，而不是頻繁改變。即使了解了本書中介紹的管理模式，也很少有公司愿意主動改變。正因如此，我們更有理由為谷歌的獨特成就而贊嘆不已。