曾成功創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首家上市婚戀網(wǎng)站世紀(jì)佳緣的“小龍女”龔海燕，眼下正遭遇其人生創(chuàng)業(yè)的“滑鐵盧”，陷入在線教育事業(yè)的最低谷。
前天（9月13日），有消息稱龔海燕創(chuàng)辦的K12（基礎(chǔ)教育階段）教育平臺(tái)梯子網(wǎng)和剛剛推出2個(gè)月的那好網(wǎng)被爆出大規(guī)模裁員，技術(shù)人員全軍覆沒，而且龔海燕將發(fā)展重心又重新轉(zhuǎn)移至之前棄守的91外教網(wǎng)。對(duì)此，龔海燕承認(rèn)確實(shí)在裁減梯子網(wǎng)部分員工，并將把公司發(fā)展中心轉(zhuǎn)向91外教網(wǎng)。
“轉(zhuǎn)了一圈回到原點(diǎn)，決定聚焦91外教，希望以后為大家提供更好的在線口語(yǔ)教學(xué)服務(wù)。”龔海燕昨日在微信朋友圈如此寫道。
而根據(jù)網(wǎng)傳的龔海燕發(fā)給內(nèi)部的一封郵件顯示，此番大舉裁員或因資金鏈斷裂。在該郵件中，龔海燕聲稱，由于自己“過(guò)于樂(lè)觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/span>
知情人士透露，梯子網(wǎng)資金耗盡，除了經(jīng)營(yíng)不當(dāng)外，還有一些內(nèi)部高管利用職權(quán)非法獲取百度品專等廣告回扣，最終大量消耗了VC的資金。但這一說(shuō)法目前未得到梯子網(wǎng)和龔海燕回應(yīng)。
據(jù)騰訊科技獲悉的最新的“91外教網(wǎng)員工對(duì)全國(guó)梯子網(wǎng)工作站站長(zhǎng)”的公開信則顯示，今年9月12日下午，龔海燕甚至遭遇到了梯子網(wǎng)員工朱勇等內(nèi)部銷售聯(lián)名梯子網(wǎng)在全國(guó)240家工作站站長(zhǎng)（相當(dāng)于走進(jìn)學(xué)校的地推隊(duì)伍）的“淚書”反戈聲討。
“梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)正處在裁員狀態(tài)，所有的技術(shù)人員已全部被裁，希望各位站長(zhǎng)和我們（梯子網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)）一起聲討”，“我們要維權(quán)到底，更可以采取法律途徑解決?！毙偶校徍Ｑ嗟碾娫?、郵箱等聯(lián)系方式也被公之于眾。
據(jù)知情人士透露，之所以會(huì)發(fā)生上述一幕，主要是因?yàn)辇徍Ｑ嗪团c員工、投資人之間的關(guān)系正逐步惡化。
目前，被裁員員工維權(quán)事宜仍在進(jìn)行之中，龔海燕暫未予以回應(yīng)，騰訊科技亦將持續(xù)保持關(guān)注事態(tài)的最新進(jìn)展。
敗因： 戰(zhàn)略搖擺 等不起耗不起
2012年底，龔海燕從世紀(jì)佳緣“急流勇退”。2013年初，其開始涉足在線教育推出在線英語(yǔ)口語(yǔ)1對(duì)1視頻網(wǎng)站91外教網(wǎng)；半年后的同年11月，龔海燕又推出了涵蓋中小學(xué)K12階段的全學(xué)科教學(xué)資源共享平臺(tái)——梯子網(wǎng)，龔海燕曾提出要用“3年燒4.5個(gè)億”去推動(dòng)梯子網(wǎng)。
今年7月份，龔海燕又推出其新創(chuàng)辦的第三家在線教育網(wǎng)站——那好網(wǎng)，主打K12領(lǐng)域 “互動(dòng)直播”，本質(zhì)上是一個(gè)“在線補(bǔ)課+在線家教“平臺(tái)。特點(diǎn)有三：直播互動(dòng)、個(gè)性化、幾乎覆蓋所有K12學(xué)科與年齡段。龔海燕說(shuō)，那好網(wǎng)不是轉(zhuǎn)型，而是梯子網(wǎng)的延伸。
當(dāng)時(shí)，龔海燕宣稱，91外教網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)收支平衡進(jìn)行了拆分，今后將以獨(dú)立公司的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，三大網(wǎng)站的推出為摸索中的中國(guó)K12在線教育市場(chǎng)繪出了一條新“路線圖“，未來(lái)，將主要在K12教育領(lǐng)域發(fā)力。
如今，那好網(wǎng)和梯子網(wǎng)的大裁員，意味著龔海燕正式棄守K12教育領(lǐng)域。按照龔海燕的說(shuō)法是轉(zhuǎn)做91外教網(wǎng)，這也意味著龔海燕短時(shí)間內(nèi)吃了回頭草。
在2012年年底，龔海燕就開始從91外教轉(zhuǎn)型到梯子網(wǎng)。那次轉(zhuǎn)型的主要原因是外教的市場(chǎng)太小，競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)激烈。據(jù)稱，在2013年，當(dāng)時(shí)龔海燕投入絕大部分團(tuán)隊(duì)力量給梯子網(wǎng)（140多人的團(tuán)隊(duì)，有120多人在主做梯子，僅20個(gè)人在維護(hù)91外教網(wǎng)）。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，梯子網(wǎng)之所以有今日之?dāng)【?，主要?“梯子網(wǎng)”雖然大而全，并持續(xù)燒錢，但難以建立起行業(yè)壁壘。
其一，內(nèi)容上，梯子網(wǎng)號(hào)稱有1千萬(wàn)道試題，但互聯(lián)網(wǎng)上幾乎不可能有獨(dú)占內(nèi)容，別家完全可以?shī)Z走；
其二，教師層面，其擁有大量教師資源，卻成為高額成本負(fù)擔(dān)。因?yàn)?，大量老師產(chǎn)生的大量?jī)?nèi)容既賣不上價(jià)（