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淺談項(xiàng)目的良性溝通與惡性溝通

2014/8/31 14:37:47 |  2880次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   溝通的本質(zhì)是將要表達(dá)的原汁原味的信息通過一種媒介傳輸給第二方,讓第二方作出自己想要的動(dòng)作結(jié)果,從而實(shí)現(xiàn)雙方的利益。溝通的確是需要技巧,這種技巧有時(shí)候是很簡單的,但卻是很容易被疏忽。我把溝通定義為良性溝通和惡性溝通,通俗一點(diǎn)說,就是高效到位的溝通和復(fù)雜不到位的溝通。所謂高效到位,就是在簡單快捷的方式下,讓雙方都得到想要的結(jié)果;而復(fù)雜不到位,其實(shí)也就是雙方說了半天,越說越迷糊,后來還沒有明白到底怎么回事。

  在企業(yè)里,溝通層次分為三類:第一是與上級的溝通;第二是與平級部門的溝通;第三是與下屬的溝通。

  這里我們只談企業(yè)中的這三個(gè)層次的溝通,至于其他商務(wù)環(huán)境下或者家庭中的溝通,也需要技巧和藝術(shù),這里不做多談。

  企業(yè)中,與上級的溝通會顯得比較有障礙,這里主要是有以下幾個(gè)原因:第一是上級往往給人的感覺是“遙不可及”,且有點(diǎn)“望而生畏”,故而在溝通過程中會顯得比較被動(dòng)和拘束,還有就是會讓人不能夠“一氣呵成”的表達(dá)自己的想法和建議,深怕多說不宜,惹火上身。碰到這種情況,我們的建議是,如果在一個(gè)距離不是很遠(yuǎn)的環(huán)境下工作,我們盡可能避免在郵件和其他即時(shí)工具上(如QQ或MSN)和領(lǐng)導(dǎo)談東西,如果此次談話比較正式,而且需要有正式文件存在,那么可以將正式文件通過郵件的方式發(fā)送到上級手中,然后敲上級的門,去聊一會,千萬不要把本該和上級聊天的機(jī)會都用郵件的文字來代替,慢慢你就會發(fā)現(xiàn),你和上級都生活在虛擬的世界里,誰也不知道誰在想什么,很可怕的。

  自從MSN和QQ、郵箱出現(xiàn)以來,人與人的生疏程度飛速上升。非常不利于溝通,這種刻板的文字無法顯示人與人在溝通中的感情流露。很多時(shí)候我們都有一個(gè)經(jīng)歷,在短信聊天中,同樣的一句話,在心情不好和心情好的情況下,感覺是完全不一樣的,而如果將這個(gè)短信的文字用口述的方式通過電話表達(dá),融合了人的感情,不管聽者如何,表達(dá)者帶著自己的感情,聽者自然就不會像只看到短信的那樣,不會因?yàn)樽约旱男那槿绾味兴兓:蜕霞墱贤ㄒ彩且粯?,如果有事情,上級正好不在旁邊,即便是外地出差,也可以隨時(shí)保持電話交流,帶著你的感情去談工作,可能比刻板的文字要強(qiáng)很多。從語氣的角度考慮,和上級溝通,永遠(yuǎn)要顯得有一種“阿諛奉承”的感覺,但不要流露這個(gè)意思,只有自己知道就可以,不要讓上級感覺到。之所以如此,是因?yàn)槟銜r(shí)刻表示著對他的尊重,但又不能讓老板感覺到你又很低賤。人與人本身平等,無論是下屬還是上級,都不應(yīng)該將對方給予自己的尊重看成是對方對你的奉承。

  第二是和平級部門的溝通,除了茶余飯后的閑談之外,正常的工作交流基本都是在尋求彼此的幫助,這種溝通的平等性可能會更強(qiáng)一些,至少從職能權(quán)利上來說是對等的。如果只是部門之間負(fù)責(zé)人的個(gè)人需求,可以通過面談的方式交流,比較正式的合作,需要通過郵件的方式發(fā)送對方,并一定抄送給同一個(gè)上級。且不要在QQ和MSN上聊工作,近距離就面談,遠(yuǎn)的話就電話聊,且要將聊天的重要記錄保存,在必要時(shí)發(fā)送給同一個(gè)上級。一個(gè)巴掌拍不響,的確,平級部門溝通中出現(xiàn)了問題,雙方可能都存在問題,解決問題的方法并非只有在上級面前狀告對方,到后來在對薄公堂,其實(shí)對以后的合作一點(diǎn)沒好處,這可謂是惡性溝通中的極品。我們不提倡,為企業(yè)做事,最終也是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,間接給自己帶來利益,從大的角度考慮,其實(shí)就是為了企業(yè)而去得罪一個(gè)人或一幫人,實(shí)在不應(yīng)該(除非企業(yè)是自己的)。良性溝通的結(jié)果自然是雙方獲利,企業(yè)也跟著享福。所以在企業(yè)中,不要為了別人而得罪別人,這是良性溝通中應(yīng)該謹(jǐn)記的一句話。

  第三點(diǎn)是與下屬溝通。與下屬溝通的時(shí)候,一

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