后，如果沒(méi)有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個(gè)ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨(dú)立地運(yùn)作下去。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，是一個(gè)管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實(shí)務(wù)的管理咨詢專家。軟件開發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。
企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)要有正確的期望值，不要以為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題。如質(zhì)量問(wèn)題跟蹤、市場(chǎng)占有率、人力資源管理等，ERP是無(wú)法完成的。為此，JDL公司先后開發(fā)了“QIMS”和“MIS”系統(tǒng)，來(lái)完善企業(yè)信息系統(tǒng)。另外，JDL又引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理JIT(精益生產(chǎn)方式)和DPS(美國(guó)迪爾公司生產(chǎn)系統(tǒng))來(lái)輔助并保證ERP系統(tǒng)更好實(shí)施。
ERP推廣最難的不是技術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)時(shí)限等完全取決于市場(chǎng)的要求，隨市場(chǎng)的變化而變化。這就要求企業(yè)具有整體應(yīng)變的能力，決策者要能夠把握整個(gè)生產(chǎn)的脈動(dòng)，密切協(xié)同各部門之間的工作，從接單到備料到生產(chǎn)到銷售，前后連貫，步調(diào)一致。這就是“集成”的意義，也就是整合，ERP推廣最大的難點(diǎn)就是整合管理。
由于ERP管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使JDL各個(gè)方面的管理和控制都大大地加強(qiáng)了。
一是庫(kù)存管理，物料數(shù)量較過(guò)去準(zhǔn)確，清晰可見(jiàn)，有利于安排采購(gòu)、和組織生產(chǎn)。減少了庫(kù)存存貨占用資金。提高了資金利用率。同時(shí)應(yīng)付帳，也較過(guò)去完整準(zhǔn)確、及時(shí)記錄應(yīng)付帳金額、帳齡狀況。
二是在使用ERP后，成本核算方法以ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法做為成本計(jì)算方法，較傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、及時(shí)。
三是銷售過(guò)程的控制較過(guò)去完整、清晰，每發(fā)生一筆銷售業(yè)務(wù)均須通過(guò)ERP系統(tǒng)建立銷售訂單和發(fā)貨處理，登記入帳，應(yīng)收帳完整、準(zhǔn)確反映應(yīng)收帳款金額、帳齡，欠款地區(qū)等。