，但是之后大家長了一個心眼，投資人一般會要求創(chuàng)始合伙人尤其是控股股東要在公司《章程》當中寫明或者要跟自己的配偶簽署協(xié)議，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)由創(chuàng)始人個人擁有，配偶放棄對這部分股權(quán)財產(chǎn)權(quán)利的主張。
我們國家《婚姻法》規(guī)定，雖然夫妻共同財產(chǎn)是共同公有的，但是并不排斥夫妻雙方對財產(chǎn)進行約定，在座的都是創(chuàng)始人，心理還好受一點，如果你談這個條件，創(chuàng)始人肯定說這樣不行，我在這兒搞公司，回家老婆就跟我離婚，說你跟我訂這個啥意思，是不是覺得我要跟你離婚呢，這是說起來容易做起來難的事，一般建議是你可以跟配偶好好商量，說這是為了上市需要，你不要主張這部分權(quán)利了，但是房產(chǎn)、車都算你的，我除了拿股權(quán)之外，其它都不要，凈身出門，看看這樣能不能說通。
還有說起來不吉利但是也得提示一下的，就是創(chuàng)始人死亡的情況，如果出現(xiàn)創(chuàng)始人死亡的情形，惡果是會有一大堆繼承人繼承股權(quán)，公司股東會上出現(xiàn)一了堆七大姑八大姨，創(chuàng)始人股權(quán)分配有關(guān)協(xié)議當中，也可以就創(chuàng)始人的股權(quán)在出現(xiàn)繼承的情形下由公司折價收回的相關(guān)條款約定。股權(quán)的故事說兩三天都說不完，但是，其實在如何分配的問題上，真的有過一些慘痛的教訓。
一開始成立時，兩個哥們說：「咱們又是哥們，又是親戚，對半分股權(quán)吧?！菇Y(jié)果公司做打了，上市了，對公司的經(jīng)營發(fā)生不同意見了，吵架了，吵到最后打起來了，那就看誰的功夫是真的了，這恐怕是大家都不愿意看到的結(jié)果。5：5 或者 3：3：3 的模式都是要不得的，會導致公司決策機制徹底失靈，法律上有一個詞語，聽起來蠻可怕的，叫公司僵局，有時候公司董事會開不下去了，雙方開始搶公章，最后怎么辦？只會有兩個惡果，一方被迫轉(zhuǎn)讓股權(quán)，要么解散。無論如何，要對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計做更好的安排。我相信，其實在座各位創(chuàng)業(yè)思維是足夠的，但是，在創(chuàng)業(yè)過程中要把法律思維建立起來。
分紅權(quán)與決策權(quán)的個性化設(shè)置
1/3、1/2、2/3 在公司股權(quán)設(shè)置上意味著什么？如果擁有 1/3 股權(quán)，為重大事項有否決權(quán)，你就說老子不高興，這個事我不同意，就做不出這個決議；擁有 1/2 股權(quán)，擁有對一般事項的表決權(quán)，當然，如果擁有 2/3 股權(quán)，對重大事項有決定權(quán)，重大事項的決定權(quán)，大家可別小看這件事情，我接下來還會給大家舉兩個例子，說明重大事項的決定權(quán)如何導致一個優(yōu)秀偉大的公司的誕生。
往下發(fā)展時，一定會涉及到財?shù)膯栴}，一個好的創(chuàng)意產(chǎn)品，從孵化到成熟，一定少不了資金的作用，我們一定會引進投資，有幾個媒體報道我們天同之后，也有一個媒體好心的問我們，說如果我們認識的投資人有想投你們的想法，我當時回答是我們不缺錢，我真實的想法是擔心他不太了解法律這個行業(yè)，他的錢進來以后把我控制了，那就麻煩了，我可能計劃想做十年的事，他告訴我三年我得退出，所以我得把股權(quán)變現(xiàn)，那就麻煩了。
對這個律師事務(wù)所、對這個產(chǎn)品的心態(tài)，沒有人會比我們這些創(chuàng)始人更喜愛和更珍愛它，因為它就像我們的孩子，但是，在投資人眼里，你們知道它是什么嗎？
它是豬，不是站在風口上的豬，是會被一刀宰了的豬，豬都是養(yǎng)在圈里的，目標養(yǎng)成熟以后賣掉，在座的如果有投資人，別生我氣，我只是說說我當時的真實想法。我認為這些問題不是不可以解決，是要看我們有沒有足夠的智慧來解決，你把我當豬，沒關(guān)系，又能吃，又能喝，又能睡，還能把圈做大了，甚至還能把北京的圈開到全中國去，當豬就當豬，但是你不能真的把我當豬，我得有決策權(quán)，我得有智慧，我得說話，對于這個行業(yè)，可能你不如我懂。
最簡單的例子京東，大家知道強哥最厲害的地方是什么嗎？七年時間，他融了 20 億，你知道他丟了多少表決權(quán)？他現(xiàn)在還直接或者間接控制