能，遠遠不是市場上能夠生存的產(chǎn)品。
功能核算的另外一種好處，就是能夠促進工程師在功能點上的合理分工，讓每個工程師，在每個階段，都負責(zé)相同模塊的開發(fā)，持續(xù)深入下去，換來的結(jié)果自然是體驗上的不斷提升。
四、體驗核算應(yīng)該融化到團隊每個人的心中
最后是體驗核算。其實在我心中，體驗核算是貫穿著產(chǎn)品工作的始終，我從來不覺得體驗是產(chǎn)品經(jīng)理一個人的工作。它更應(yīng)該融化到團隊每個人的心中，好的體驗應(yīng)該是一種工作方式，一種生活方式，一種思維方式。當(dāng)然，這非常難，對于初創(chuàng)團隊也很少奢望，但我想告訴大家，一旦你把對更好體驗的追求，講給團隊的每個人，總有一天，你會得到超乎想象的結(jié)果。體驗的升級，就好比龜兔賽跑中的烏龜，持之以恒，潛移默化，假以時日，天翻地覆。
在這里，我舉一個與后臺工程師的溝通的例子。之前的文章中，我提到過體驗很重要的一方面就是產(chǎn)品的性能。而這一點，后臺工程師起到?jīng)Q定性的作用。比如加載速度上的0.1秒之差，都應(yīng)該是后臺工程師應(yīng)該極力追求的。作為產(chǎn)品經(jīng)理，團隊負責(zé)人，要想盡辦法，調(diào)動資源，鼓勵后臺工程師，為類似的點滴細節(jié)，拼盡全力。
以我為例，對后臺工程師提出了一個要求：把影響產(chǎn)品性能體驗的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)化，然后做出不同階段的優(yōu)化目標，我們不需要激進，不需要一步到位，但什么時候能夠到什么程度，要心里有數(shù)，單單嘴上說說是無法達成的。
好了，作為一個新轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品人，以上是我在最近半年工作中的一切感受，產(chǎn)品核算不是什么新鮮概念，也不是什么救命的奇藥，它更多是團隊工作的一種方法，一種思維，一種習(xí)慣。希望對正準備或剛剛轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品人，有所幫助。寫得不對的地方，歡迎資深從業(yè)者指正。
文章來源：虎嗅（作者公眾賬號：hechuan1101)