用創(chuàng)業(yè)精神重新鍛造公司的每一寸筋骨?！标愐恢壅f道。
新的辦公室是大開間，辦公桌的隔斷被打掉，公司的樓層里畫滿涂鴉和極客文化的繪畫。公司旁邊的樓上有個(gè)十米高的信號發(fā)射塔，每天夜里彩色霓虹燈亮起來很有80年代美國科幻電影的感覺，像《ET外星人》里的舊車庫。其實(shí)從公司上市之后，員工和管理者的心理或多或少都會(huì)發(fā)生一些變化，陳想借搬家的機(jī)會(huì)激發(fā)大家重歸創(chuàng)業(yè)精神。
人人公司的變化明顯：一是聚焦，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了一定的收縮，重新回歸自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，在細(xì)分領(lǐng)域深耕。二是做小，鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?！ ?/span>
在人人公司，在快速擴(kuò)張期都是大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，現(xiàn)在全部打散，拆成幾個(gè)人一組的小項(xiàng)目，并且鼓勵(lì)大家在工作之外多做一些創(chuàng)新，而這些都是谷歌、亞馬遜的管理方法?！ ?/span>
“公司以前的錯(cuò)誤，是人海戰(zhàn)術(shù)。任何組織里面，真正有創(chuàng)造力，生產(chǎn)力的人和集體，只有少部分。人人的總體戰(zhàn)斗力不是有多少人，而是有多少個(gè)能出活、出想法的團(tuán)隊(duì)?！标愐恢壅f。人人在上市后希望組建“高大上”的正規(guī)軍，但發(fā)現(xiàn)那并不適合互聯(lián)網(wǎng)的玩法，如今又回到更接地氣兒的游擊隊(duì)的狀態(tài)?！ ?/span>
陳一舟本人也在發(fā)生變化。一年前記者在采訪他時(shí)，他曾說自己是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都以“產(chǎn)品經(jīng)理”的定位為榮。但公司在選擇重新聚焦年輕人群體之后，陳在不久前接受記者采訪時(shí)表示：“我已經(jīng)老了，我做這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理肯定是不行的，一定要放手讓年輕人去做。” 這個(gè)變化透露出，他越來越懂得放權(quán)，讓年輕人去充分發(fā)揮。以前，如果是他不看好的項(xiàng)目他會(huì)果斷叫停。但現(xiàn)在他真的開始放手，而且一些小團(tuán)隊(duì)做出來好玩的產(chǎn)品，即使他不看好，他發(fā)完他自己的牢騷，也會(huì)鼓勵(lì)大家多去嘗試。
出發(fā)
人人上市時(shí)，擁有著人人網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)、糯米網(wǎng)等業(yè)務(wù)，這個(gè)體系被外界譽(yù)為Facebook+Zynga+Linkedin+Groupon的合體。如今，糯米網(wǎng)賣給百度，游戲和經(jīng)緯業(yè)務(wù)歷經(jīng)多次調(diào)整，人人網(wǎng)也從全人類的社交聚焦到年輕人這個(gè)群體上?！ ?/span>
上市時(shí)的概念不復(fù)存在，未來的人人是什么？“互聯(lián)網(wǎng)變化在全球也很快，在中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭更加兇殘白熱化，明的暗的、壟斷的、非常規(guī)的。我們已經(jīng)不關(guān)心當(dāng)初的繭殼是啥，我們關(guān)心的是怎么更輕地飛，飛到哪里。”陳一舟回答道?！ ?/span>
去年11月份，人人發(fā)布2014年戰(zhàn)略，提出重新聚焦年輕人。在那次的發(fā)布會(huì)上，臺(tái)上的陳一舟反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“聚焦”，他認(rèn)為“聚焦，是最被低估的管理者特質(zhì)”，而在過去幾年他自己也低估了這個(gè)特質(zhì)。重新出發(fā)需要忘掉“中國的Facebook”、忘掉“全人類社交”的野心，回歸年輕人群體。今年6月，人人又聯(lián)合眾多廣告公司、技術(shù)公司和大的品牌廣告主廠商，推出了一個(gè)“年輕盟”，這個(gè)聯(lián)盟將會(huì)針對年輕人，深度挖掘營銷價(jià)值?！ ?/span>
專注顯然使得人人的定位變窄，那如何能衍生出大生意？陳一舟告訴記者：人人不再是單一平臺(tái)，而要向縱深發(fā)展。第一層人人網(wǎng)仍然是核心，凝聚并服務(wù)于年輕人，這其間依然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。第二層通過人人網(wǎng)洞察年輕人還有哪些剛需目前沒有被滿足，人人將會(huì)在相關(guān)領(lǐng)域去做投資，而這樣頗具關(guān)聯(lián)性的投資業(yè)務(wù)正好可以借助人人平臺(tái)獲得更好的成長養(yǎng)分。
也就說是，未來人人網(wǎng)依舊是根基，一方面用來發(fā)現(xiàn)年輕人的新動(dòng)向而投資相關(guān)領(lǐng)域，另一方面利用這個(gè)年輕人聚集的平臺(tái)培養(yǎng)、孵化投資的新業(yè)務(wù)?！?/span>
外界都傳陳一舟是投資高手，這種評價(jià)對于一心想做好社交平臺(tái)的陳一舟來講并不是個(gè)“褒義詞”，多少有些不務(wù)正業(yè)的意味。但陳卻不怕別人說他炒股：“我們就是吃‘社區(qū)’這碗飯的，Chinaren如是、貓撲如是、人人網(wǎng)也是這樣，我們相信這就是我們的DNA，所以必須堅(jiān)持，哪怕走起來磕磕絆絆或者要走很遠(yuǎn)。在到達(dá)目標(biāo)之前，我們需要盡力為我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和革新儲(chǔ)備足夠的糧草，所以投資別家公司也罷、或者大家戲稱的炒股也罷，我們就是一個(gè)特別簡單的目的，要有足夠的現(xiàn)金流保持運(yùn)營穩(wěn)定?！薄 ?/span>
從Chinaren開始，陳一舟做社區(qū)已經(jīng)十幾年時(shí)間，他也意識(shí)到社區(qū)的價(jià)值在不斷演進(jìn)，現(xiàn)在不會(huì)再是一個(gè)廣告平臺(tái)那么簡單，所以以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，希望在年輕人社交領(lǐng)域挖掘更多更深的價(jià)值。搬家，重啟，人人能否“全部放下”，再一次創(chuàng)業(yè)成功？