與兩位員工不歡而散的事情傳到互聯(lián)網(wǎng)上，人人網(wǎng)與其創(chuàng)始人陳一舟被推上了“頭條”?！ ?6月底，人人集團(tuán)負(fù)責(zé)投資事務(wù)的副總裁杜悅將一封言詞激烈的辭職信發(fā)給了公司內(nèi)外的相關(guān)人士。隨后，負(fù)責(zé)校園拓展業(yè)務(wù)總監(jiān)楊幕涵與陳一舟不歡而散、一個(gè)月內(nèi)“四大高管離職”等消息也相繼被曝出?！ ?/span>
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者聯(lián)系到一位知情人士王露（化名），她透露人人最近人事變動(dòng)比較多，但每個(gè)人的情況都不同。據(jù)其透露，楊幕涵并不愿意與陳鬧僵，現(xiàn)在也不愿意再主動(dòng)接觸媒體。杜悅在辭職時(shí)情緒頗為激動(dòng)，但后來(lái)也不愿再就此事多講。她告訴記者，人人確實(shí)存在業(yè)務(wù)不斷變化的問(wèn)題，內(nèi)部有些混亂?！ ?/span>
就媒體曝光的高管離職、內(nèi)斗、摳門(mén)兒等問(wèn)題，陳一舟接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)表示：“最近部分媒體的報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)，但這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的客觀現(xiàn)狀。越是簡(jiǎn)單的事情越是沒(méi)有人信，而一個(gè)基本客觀存在的事情都可以被有心人編出花樣百出的故事。”
在記者的采訪中，陳一舟坦誠(chéng)公司發(fā)展和管理上有諸多不足，但對(duì)“上頭條”一事則始終堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，“我們不回避問(wèn)題，但把幾個(gè)碰巧發(fā)生在一周的事情寫(xiě)成因果關(guān)系，甚至倒推找人來(lái)印證預(yù)設(shè)的結(jié)論，就不是事實(shí)的客觀樣子了。”爭(zhēng)端的雙方各執(zhí)一詞，是非難斷。與此同時(shí)，外界對(duì)人人的質(zhì)疑聲起。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，業(yè)務(wù)發(fā)展似乎并不樂(lè)觀，股價(jià)、市值雙雙大跌。陳一舟到底要把人人帶往什么方向？
反思
“上市之后，幾條線的業(yè)務(wù)發(fā)展并不太順利，公司今年搬家之后，陳帶領(lǐng)大家用幾周的時(shí)間反思、復(fù)盤(pán)?！币晃蝗巳藘?nèi)部員工李毅（化名）告訴記者?！ ?/span>
今年3月底，人人網(wǎng)搬到新的辦公地址。搬家之時(shí)正是第一財(cái)季結(jié)束的時(shí)候。當(dāng)時(shí)人人的高管都很清楚，第一季度的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想。陳在搬家后的幾周內(nèi)，連續(xù)召集高管開(kāi)會(huì)，復(fù)盤(pán)過(guò)去幾年的工作表現(xiàn)，甚至深挖某個(gè)項(xiàng)目不成功的原因，是因?yàn)楣芾韱?wèn)題、還是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題或者其他?！ ?/span>
上市后，人人的很多業(yè)務(wù)都在瘋狂擴(kuò)張。在擴(kuò)張的開(kāi)始，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但一段時(shí)間以后會(huì)發(fā)現(xiàn)根基不固。最典型的是游戲業(yè)務(wù)。去年人人游戲部門(mén)11月裁員，在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。游戲是互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的現(xiàn)金流最好的業(yè)務(wù)，所以人人在上市之后就開(kāi)始在游戲上大投入。游戲業(yè)務(wù)擴(kuò)張初期，二三十個(gè)游戲項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，結(jié)果產(chǎn)品不精、不能如期推出完成等各種問(wèn)題出現(xiàn)。
在事發(fā)之后，陳一舟在一封內(nèi)部郵件中稱(chēng)：“我們必須承認(rèn)，人人游戲業(yè)務(wù)必須放慢擴(kuò)張的節(jié)奏，集中在游戲運(yùn)營(yíng)和精品研發(fā)，而不是四面出擊，這將增加可持續(xù)的正向現(xiàn)金流能力，而終極目標(biāo)還是獨(dú)立上市?！薄 ?/span>
陳一舟認(rèn)為，這與公司目前的把控力和執(zhí)行力也有很大關(guān)系，“在執(zhí)行上，我們是不是能把踏出的每一步都踩扎實(shí)，是不是我們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目上都有正確的優(yōu)先級(jí)？”起伏過(guò)后，人人游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)大幅精簡(jiǎn)，力圖走精品路線，一般只會(huì)有兩三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，而不再是將攤子鋪大。
對(duì)各條業(yè)務(wù)線做逐一反思，陳一舟提出兩個(gè)主要問(wèn)題：一是擴(kuò)張沖動(dòng)，速度太快，不夠聚焦。二是把控力和執(zhí)行力欠缺。王露在接受記者采訪時(shí)也表示，陳一舟對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和新興機(jī)會(huì)嗅覺(jué)異常敏銳，但團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力配合得不好，同時(shí)過(guò)往的業(yè)務(wù)投資過(guò)于多元化，精力分散，而導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)不順。變化
人人公司今年3月底搬到了新的辦公樓。陳一舟在舊辦公室打包物品時(shí)，看著諸多的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯感慨頗多，決定將他們統(tǒng)統(tǒng)扔掉。“我們提的口號(hào)叫RE-START，為什么？就是我們要忘掉曾經(jīng)的光環(huán)，什么巨無(wú)霸什么五合一，我們就回到一個(gè)大的loft廠房里，