歐元市值的公司最后低價賣掉手機業(yè)務。這就是發(fā)生在我們的身邊血淋淋的案例。雖然我們摸了一千億美金這個線，市值很高了，其實很恐怖的，稍微沒有跟上形勢，好多分分鐘可能會倒下，巨人倒下體溫還是暖的。
我們當時做了郵箱手機客戶端，后來要做類似簡版手機QQ的產(chǎn)品，怎么改呢?趕緊抽調(diào)團隊三五個人，后端拿郵箱改造一下，就出來了，做手機很快，兩個月，一路下來，最后我們感覺跟發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，甚至在發(fā)展過程中，還有信息安全問題，比如說用微信練法輪功，還有搖一搖、查看附近，又成為約泡工具，趕緊處理掉。當時中國移動意見很大，工信部壓力很大，我就問工信部：如果你能出一個命令說禁止微信團體使用，那可以;我還有手機QQ，你總不能全封掉吧。
如果能一聲令下說會威脅運營商，這東西一律不準做，也可以。手機QQ這么多年都存在，最后大家也都明白了，這個是大勢所趨，但我們花了很多很多時間，到現(xiàn)在有的運營商想明白了，有的運營商還想不明白。
還沒安穩(wěn)多久，網(wǎng)易結(jié)合中國電信搞了易信，說全網(wǎng)免流量，或者送流量。我說當年跟旺旺競爭，當時主持人是郭廣昌說，你就把來往當成一個移動旺旺啊?我覺得這還是要跟他自己的淘寶用戶、電子商務結(jié)合，定位用于商家和買家之間，它很難成為一個消費體的溝通工具。過去PC時代已經(jīng)完全沿著這樣的路，15年后又再重演一次。
但最終都抵擋不過潮流。不是我們做的話，也有國外的競爭者會做。運營商還擔心什么?至少可以薄利多銷，或者語音、短信完全免費，甚至在套餐里隨便用，最主要是流量數(shù)據(jù)包經(jīng)營，因為誰也離不開你的數(shù)據(jù)流量，這個做得好的話，每月消費并不會降，當然利潤率也沒那么高。未來運營商和很多服務提供商還有很多合作空間，軟件硬件服務和通信服務可以連為一體，提供一個綜合體驗的服務，跨界的合作其實是應該多想一想，因為靠以前每一個細分的領(lǐng)域去做，越來越不實用。
九、所有產(chǎn)品線都應該思考安全
行業(yè)往從過去PC、手機相對分隔的狀況走向統(tǒng)一。最近我們把手機安全和PC安全整合在一塊，放在移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)。在這背后，大家看到MIG做幾次手術(shù)后，開始重塑核心使命，管理干部重新規(guī)劃職責。在安全方面，整個國防都放在MIG，也是為整個騰訊下一個十年移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的保駕護航。
不能有任何僥幸心理讓你緩一緩，或者不去想，這個挑戰(zhàn)大家要牢記在心中。所有的產(chǎn)品線都應該積極思考怎么樣帶動安全的份額，怎么樣提升安全領(lǐng)域的專業(yè)能力和形象，這是希望大家永遠要想的問題，否則永無寧日。
從很直觀的感受來說，我們很希望整個管理干部的氛圍是非常饑渴的。要解決這些問題，你真的要當成是自己家里的事情。如果說十幾年過去了，很多同事加入時間也很長了，慢慢地“皮”了，應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或干部上來帶領(lǐng)團隊。
十、移動互聯(lián)不拼爹，只拼團隊
有些業(yè)務做得不是太好，回頭看不是資金或資源沒有給夠，很關(guān)鍵的還是團隊的精神。尤其是帶團隊的將帥相當重要，真的會有將帥無能累死三軍的感覺，下面的同事會很失望，覺得公司為什么很多東西決策這么慢?
在傳統(tǒng)行業(yè)會有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機會，但移動互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼買流量，更多是拼團隊。
我希望打破過去富二代的概念，希望大家成為闖二代、創(chuàng)二代，資源會給你，最終贏不贏一定取決于能不能做出精品，是不是BETHEBEST?過去很多業(yè)務攤得很大，其實10個都弱不如1個很強。否則一堆做不起來的東西，只能減分、分散精力。真的要下決心，做不好的我們要砍掉，關(guān)停并轉(zhuǎn)。有些業(yè)務，以前自己做的，可能會轉(zhuǎn)給投資公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20%都可以轉(zhuǎn)給他，不一定全部都放在自己手上。
我們今年招聘了1000多名畢業(yè)生，總?cè)藬?shù)增長控制在10%以內(nèi)，明年增長控制在5%以內(nèi)。人不是越多越好，人是分母，成績是分子，加的每一個人，每一個精心挑選的人才能真正大于原有的平均值1，否則加得再多也永遠小于1，永遠大不過1的格局是很難扭轉(zhuǎn)的。