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創(chuàng)業(yè)者羅永浩:走在做手機(jī)的路上從未恐慌

2014/6/20 11:50:21 |  4180次閱讀 |  來源:極客公園網(wǎng)冬蟲夏草卡洛斯    【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

“愣頭愣腦,欲望強(qiáng)烈”。我的版本。下周就要注冊(cè)一個(gè)新公司開始做手機(jī)了,每天都活在興奮中……

——羅永浩,2012年4月8日

英語老師轉(zhuǎn)身做手機(jī)的故事,開始于當(dāng)事人兩年多前的這樣一條微博。我們問羅永浩做出這個(gè)決定是看到了什么機(jī)會(huì),羅永浩并沒有用一兩句話直接回答,而是首先給我們講了兩組概念:

第一組概念:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè) vs 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。這是羅永浩對(duì)企業(yè)組織形式的大致劃分:

  • 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè):依賴管理團(tuán)隊(duì)集體決策民主管理的企業(yè)。以集體領(lǐng)導(dǎo)的形式避免犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤的可能,保證及時(shí)修正低級(jí)錯(cuò)誤的能力。

  • 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè):高度依賴某一個(gè)核心人物的智慧、精神和能量的企業(yè)。

第二組概念:右腦發(fā)達(dá)群體 vs 左腦發(fā)達(dá)群體。這是羅永浩對(duì)人類認(rèn)識(shí)世界方式的大致劃分:

  • 右腦發(fā)達(dá)群體:俗稱「文藝男」,共同特點(diǎn)可以歸納為天生左派(以美國/西方政治概念衡量)、反對(duì)規(guī)?;a(chǎn)、關(guān)心弱勢(shì)群體、主張?zhí)岣叨愂諑椭F人、社會(huì)變革主張激進(jìn)、推崇自由放任主義的人群。

  • 左腦發(fā)達(dá)群體:俗稱「理工男」,與右腦發(fā)達(dá)群體相反,堅(jiān)信數(shù)據(jù)、計(jì)算、精確測(cè)試的力量,支持規(guī)?;a(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的人群。

羅永浩告訴極客公園,上述兩組概念有這樣的組合特點(diǎn):

  • 在消費(fèi)類電子行業(yè)中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)通??梢员WC很少出錯(cuò)地穩(wěn)妥運(yùn)行,但很少能夠做到特別出格特別優(yōu)秀——即使存在個(gè)別特別優(yōu)秀的人,在集體領(lǐng)導(dǎo)民主表決的機(jī)制下,也無法完全貫徹自己的方案和主張。

  • 同樣在消費(fèi)類電子行業(yè)中,以產(chǎn)品的美感著稱取得巨大成就的企業(yè),都是高度依賴個(gè)人的企業(yè)。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫時(shí)代的索尼公司、和喬布斯時(shí)代的蘋果公司。

  • 企業(yè)家通常是左腦發(fā)達(dá)的群體,即科學(xué)男理工男居多,這也是大部分商業(yè)領(lǐng)袖都非常無趣的原因。

  • 喬布斯作為一個(gè)文藝男,在二十世紀(jì)六十年代的美國文藝男中是非常平庸的:修禪宗、吃素、去印度尋找精神家園、濫交、吃迷幻藥、聽搖滾樂、收藏唱片這些事情喬布斯都做過,但都很平庸。

  • 然而喬布斯和一般文藝男不同的地方是,他對(duì)打造一個(gè)規(guī)?;a(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品有熱情有激情,同時(shí)也有能力有興趣去運(yùn)作一個(gè)企業(yè)。

在這樣的情況下,喬布斯作為一個(gè)右腦發(fā)達(dá)的文藝男,悍然闖入消費(fèi)電子行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)了一家以他為中心的企業(yè),通過引領(lǐng)業(yè)界發(fā)展方向的優(yōu)秀體驗(yàn)和極致的產(chǎn)品美感打動(dòng)了消費(fèi)者,獲得了巨大的成功。

羅永浩覺得,自己作為一個(gè)右腦發(fā)達(dá)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全有能力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)消費(fèi)電子企業(yè),通過優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)和極致的產(chǎn)品美感來獲得用戶,取得商業(yè)上的成功。

而在表達(dá)自己對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛和對(duì)用戶體驗(yàn)的理解的同時(shí),他也坦言喬布斯的去世,讓他獲得了一個(gè)前所未有的極佳機(jī)遇:

我覺得機(jī)會(huì)非常好,所有廠商都做得很糟糕,只有蘋果一家做得好,可是蘋果做得好是高度依賴喬布斯這個(gè)個(gè)人的,但這人死了。

你根本不用管蘋果現(xiàn)在是 1000 億市值、5000 億市值還是5萬億市值,他們已經(jīng)面臨無解的困局。現(xiàn)在因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)大家可能都已經(jīng)忘了:在盛田昭夫時(shí)代索尼是一個(gè)極其耀眼的明星公司,但是盛田昭夫退了以后它卻淪為一個(gè)非常平庸的公司。

蘋果也是一樣,現(xiàn)在這一代人都趕上了,看到蘋果最耀眼的時(shí)候。然后現(xiàn)在它強(qiáng)大得貌似永遠(yuǎn)無敵。但是實(shí)際上華爾街分析師都不看好它,因?yàn)樗囈猿晒Φ氖钦l大家都很清楚,而現(xiàn)在這個(gè)人不在了,這一點(diǎn)大家也很清楚。

如果你家大業(yè)大,那么靠著慣性往前走還能走很久。但是科技行業(yè)跟其它行業(yè)不一樣的地方在于,一旦到了拐點(diǎn),往下掉比什么都

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