小時內(nèi)買一捧200元的玫瑰花”，百度會推送愿意提供這項服務的若干個商家供你選擇。
據(jù)李彥宏說，百度內(nèi)部有個“百度大腦”的項目，用技術(shù)模擬人腦思維，現(xiàn)在大約已經(jīng)相當于2到3歲孩子的智力水平。通過深度學習技術(shù)的“百度大腦”，在語音技術(shù)方面，漢語識別相對錯誤率降低了25%以上，移動搜索中文語音識別率突破90%，在圖像技術(shù)方面，試驗完成了全網(wǎng)人臉搜索引擎。
這些是李彥宏的“袖子”里藏著的東西：基礎(chǔ)于搜索的語音和圖像識別技術(shù)，有可能成為百度在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)及電子商務大戰(zhàn)中出奇制勝的武器。
未來的電子商務將呈現(xiàn)為哪些交易模式，這是一個爭議不已的命題，在我看來，主要有兩種模式，一曰平臺模式，二曰流模式。
平臺模式即當前最流行的淘寶-天貓和京東，這種呈現(xiàn)方式就本質(zhì)而言，是傳統(tǒng)店鋪的互聯(lián)網(wǎng)化，其最終的結(jié)果是，“誰控制了十字路口誰就控制了市場”，于是所有的競爭都發(fā)生在“平臺打造”和“流量變現(xiàn)”上。在手機端，用戶的選擇能力比PC端要小很多，與此同時，大公司的控制力則將進一步加大，這也是為什么過去的一年多里，發(fā)生了那么多并購的真正原因。這一模式最令人擔憂的隱患是，大公司通過對平臺、支付和物流配送的控制，形成新的、物理意義上的流量霸權(quán)，最終，流通商對制造商的壓迫會越來越重，這一可怕的景象正在發(fā)生中。
流模式，即基礎(chǔ)于社交和搜索的電子商務模式，在我看來，這似乎更符合互聯(lián)網(wǎng)的“失控”精神，并真正的把體驗和購物主權(quán)還給了消費者，在這一過程中，制造商向流通商支付的是“所得稅”，而非“流轉(zhuǎn)稅”，因而也比較公平。在這一方面，騰訊因握有殺手級的微信而稍稍領(lǐng)先――在廣告領(lǐng)域，其廣點通產(chǎn)品已經(jīng)體現(xiàn)出了對傳統(tǒng)廣告投放模式的改造，在購物體驗上，騰訊還在探路階段，“微信小店”可以被視為基礎(chǔ)于社交的去平臺化探索。而百度，則因搜索技術(shù)上的創(chuàng)新，有可能會實現(xiàn)彎道超越。不過，無論騰訊還是百度，其實對流模式的未來都沒有把握，所以，前者投了京東，而后者迄今不知所云。然而，在我看來，流模式的成熟已是一個可以瞭望得到的未來，目前所缺者，乃是捅破天的那根針。
電子商務對中國傳統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)的決定性顛覆才剛剛開始，我們最不情愿看到的是，在新世界的面紗掀起的時候，出現(xiàn)的是幾張“老大哥”的面孔。世界應該重新失控，在失控中變得更加的多元和公平。在這個意義上，被視為落伍分子的李彥宏有沒有可能成為一個“革命者”?