傳承，它不只是說第幾代領(lǐng)導(dǎo)人的問題，它是一個不斷的過程，就像車輪向前滾一樣。說實話，一個非常全面的年輕人不容易找，他既要有游戲研發(fā)才能、創(chuàng)作才能、制作才能、又要有管理才能，溝通又要很順暢，然后又要心理素質(zhì)比較成熟，特別是公司遇到大問題時能夠穩(wěn)健成熟地去處理，這個還是挺重要的，這個需要長時間地觀察去篩選，有點可遇不可求。
南都：你也在投資一些團隊，您作為投資人的身份又是如何挑選團隊的？
劉偉：我投的大部分都是中小型創(chuàng)業(yè)團隊，因為是很早期的投資，風險很高。所以第一個是對人的判斷，特別是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的判斷。第二就是對研發(fā)理念的溝通：到底什么才是一個好玩的游戲。
南都：現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)都被放進BAT版圖里面了，你怎么看游戲這一塊業(yè)務(wù)？
劉偉：每一家公司做出來的產(chǎn)品它是有很多獨特性的，比如說網(wǎng)易、盛大、巨人、完美風格都不一樣，所以我覺得只要持續(xù)地下功夫去做，肯定是有競爭力的。
作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是應(yīng)該做自己擅長的。如果你版圖太大，你想全部通吃的話，反而可能不是一個好的戰(zhàn)略。
采寫：南都記者 謝睿 實習生 陳喆