00萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的案例不是沒有發(fā)生過的。當(dāng)年TCL就發(fā)生過，手機(jī)上鑲顆鉆石就賣了1000多萬(wàn)臺(tái)。為什么現(xiàn)在TCL手機(jī)在中國(guó)不行了呢？最終還是技術(shù)問題。小米最終還是會(huì)走到董明珠那條路上去，你的產(chǎn)品不能老是用三五個(gè)月就壞掉了，你的芯片還掌握在聯(lián)發(fā)科手上。對(duì)董明珠他們來(lái)講，要解決的是消費(fèi)者的問題，你的消費(fèi)者現(xiàn)在對(duì)品牌的理解不一樣了，他能不能接受你是個(gè)問題。我認(rèn)為賭局是他們把各自推到了兩邊，走著走著他們必定會(huì)走到中間來(lái)。
王健林和馬云的討論也是一樣的，其實(shí)到最終就是線上和線下的融合互補(bǔ)嘛，我想人不可能完全生活在線上。
CE：你曾提出過一個(gè)自問自答的問題：中國(guó)為什么沒有產(chǎn)生偉大的世界級(jí)企業(yè)，你認(rèn)為現(xiàn)在有可能產(chǎn)生這樣的企業(yè)嗎？
吳曉波：有可能，像馬云、馬化騰、王健林這些人都是有很大機(jī)會(huì)的。
所謂偉大的企業(yè)首先誕生在一個(gè)偉大的國(guó)家和一個(gè)偉大的行業(yè)里面，你要有足夠大的基本盤，這是很關(guān)鍵的，委內(nèi)瑞拉產(chǎn)生一個(gè)偉大企業(yè)是很困難的一件事情。中國(guó)因?yàn)樽銐虼螅l(fā)展也足夠快，現(xiàn)在從商業(yè)來(lái)講中國(guó)也是一個(gè)很偉大的國(guó)家，但偉大的國(guó)家里面也不是每個(gè)行業(yè)都能產(chǎn)生偉大的企業(yè)，它要在那些存在大規(guī)模突變后實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展的領(lǐng)域里面。馬云在電子商務(wù)領(lǐng)域里面，在全球來(lái)講都絕對(duì)算是創(chuàng)新的，馬化騰在社交網(wǎng)絡(luò)里的很多創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)都是罕見的，王健林在商業(yè)地產(chǎn)這部分也是如此。這些人都有機(jī)會(huì)，而且都很年輕。如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)還能保持十幾二十年的發(fā)展，這些人的財(cái)富還會(huì)呈幾何級(jí)的增長(zhǎng)，他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的聲譽(yù)會(huì)越來(lái)越高。
CE：有一個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，與創(chuàng)造有關(guān)的事情是西方人的強(qiáng)項(xiàng)，創(chuàng)造完以后他也不愿意繼續(xù)精耕細(xì)作，又創(chuàng)造別的去了，所以近現(xiàn)代以來(lái)所有重大的發(fā)明都是西方人實(shí)現(xiàn)的，中國(guó)的企業(yè)最適合做服務(wù)，它們是跪著服務(wù)把錢賺了，這也是西方人做不了的。有一個(gè)問題是，中國(guó)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生像喬布斯那樣的非常有創(chuàng)造力的企業(yè)家，一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)就把一個(gè)行業(yè)顛覆了？
吳曉波：這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，你提的問題是我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)最大的尷尬。中國(guó)發(fā)展了30多年，現(xiàn)在拿得出去的企業(yè)在兩個(gè)方面是有重大缺陷的：一是沒有自己的商業(yè)思想，當(dāng)年日本人是有的，比如說(shuō)豐田的精細(xì)管理，松下的自來(lái)水哲學(xué)等等，它們都在一定時(shí)間里面曾經(jīng)引領(lǐng)過全球的商業(yè)思想變革。二是因技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的商業(yè)模式變革我們是沒有的。未來(lái)在某些點(diǎn)上面創(chuàng)新是有可能的，但是在面上就不知道了，壓力蠻大的。這跟國(guó)家的創(chuàng)新體制有關(guān)系，不僅僅是企業(yè)家的問題。從國(guó)家層面來(lái)講，我們的整個(gè)教育體制、科技體制是不是支持這樣的創(chuàng)新？單一企業(yè)能做點(diǎn)上的事，比如微信之于騰訊，還有天貓模式，但國(guó)家的科技戰(zhàn)略和教育戰(zhàn)略這兩個(gè)大的問題如果不解決的話，單一的企業(yè)層面解決不了什么問題。